《任务四营销战略.pptVIP

任 务 四 制 定 营 销 战 略 —— 目标市场策划 1.谁是你的顾客？2.他们具有什么样的特征？3.你的卖点是什么？4.如何表达你的卖点？ 目标市场的细分与选择 市场细分的工作流程 市场细分的类型 对不同市场细分类型的评估 目标市场选择 市场细分的工作流程 市场细分的类型 对不同市场细分类型的评估 实施难易程度 以需求为基准的细分市场优于以简单人口特征为基准的细分市场 策划目标市场营销战略 什么是市场定位？ 确定产品与企业在目标市场的地位 市场定位的方法和内容 定位的内容 产品定位：侧重于产品实体定位 企业定位：即企业形象塑造 竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置 消费者定位：确定企业的目标顾客群 定位的方法 使用者需求定位 购买者需求定位 使用者行为定位 购买者行为定位 产品属性的定位 针对竞争的定位 选择定位基点，策划定位方式 1.产品属性定位 2．需求属性定位 3．营销属性定位 策划沟通方案，传播定位观念 1．分析目标顾客 2．设定沟通目标 ⑴引起注意（Attention） ⑵激起兴趣(Interest) ⑶激发欲望(Desire) ⑷形成购买(Action) 3．选择沟通渠道 4．设计沟通信息 5．沟通效果反馈 定位你的独特卖点 你的产品＝什么字眼 麦当劳＝速食店 微软＝软件的霸主 沃尔沃＝安全 格兰仕＝微波炉 比尔盖茨＝世界首富 李嘉诚＝华人首富 卡耐基＝人际关系专家 麦克尔杰克逊＝摇滚之王 易中天＝三国专家 打造核心竞争力的关键就是品牌的印象 　　　根据“第一”胜过“更好”的原则，要想让你在顾客心目中留下难忘的印象，最好的办法就是成为某一类别的第一。 如果你无法以“第一”的身份进入潜在消费者的心中，你们也不要灰心，那么就创造一个类别使自己成为第一。 如何创造第一 在服务上创造第一 时间上抢占第一 在附加价值上成为第一 盈利模式上成为第一 价格优势上成为第一 在创新速度上成为第一 在产品品质上成为第一 在历史优势上成为第一 ……… 在营销策划书中的“营销战略”部分，要清楚的表述企业所要实行的具体战略，包括市场细分、目标市场和市场定位三方面的内容， 市场细分，其目的在于帮助企业发现和评价市场机会，以正确选择和确定目标市场。 目标市场，根据企业资源状况及实力，找准的目标市场。 市场定位，是指企业为在目标顾客心目中寻求和确定最佳位置而设计产品和经营特色的活动。 实训任务 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 思考与讨论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 任务四 目标市场策划 销售名言 没有市场，就创造一个市场出来。 —摘自 王承英编著《策划为王》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 召开领导小组研讨会 对已有消费者资料简报的初步分析 对竞争对手的初步分析 召开定性消费者访谈或座谈会了解其需求、使用行为、满意度等等 内部数据分析以期了解服务于不同消费者的内部成本，推算不同消费需求的利润回报 明确市场细分的目的以及对最终结果的假设 获取对消费者需求、购买决策驱动因素的深刻认识 定义和选择目标细分市场 实施消费者调研以收集有关其需求、行为、满意度等完整的信息 了解细分市场的大小、机会潜力 构画目标细分市场轮廓用于今后实施定向营销计划 明确的项目目标 假设的细分市场 细化的工作计划 确定谁是购买的决策者 消费者需求、购买动机的清单 初步的利润回报分析 更进一步的细分市场假设 对第三阶段的具体设计 定型的市场细分及定义 经过严密科学评估后选定价值目标细分市场 初步明确对目标细分市场的商业机会 活 动 成 果 Eva