《管理活动讲义.pptVIP

管理活动 建龙集团总裁室 2009年7月 序言 09年5月27日至30日，建龙集团2009年度管理年会在北京成功召开。经过与会领导的认真讨论，会议明确集团化统一的管理活动分别为方针管理、自主管理、提案制度、工安环保、品保工程、标准成本、对标管理、专案改善、5S管理。 集团化管理推进的基本方针：以台塑为榜样，建立建龙的集团化管理模式；同时，继续坚持深入学习中钢的专业管理，持续开展各项管理活动，推进科学管理方法和管理工具的广泛应用。 目 录 一、前言 二、管理活动和管理制度 三、管理活动的主要内容 1、方针管理 2、自主管理 3、标准成本 4、提案制度 5、工安环保 6、品质工程 7、专案改善 8、对标管理 9、5S管理 为什么要统一管理活动和管理工具，企业统一管理活动和管理工具的意义是什么？——WHY 第一，管理活动能够使组织活性化。管理活动可以提高大家参与管理的积极性，增加改善的意识，自觉地发现并解决问题，弥补管理的不足，激发企业的活力；管理活动充分体现管理的人性化，“告诉”员工应该怎样做，让员工主动的工作并从中获得成就感。 第二，管理活动可以创造价值。企业的经营理念的落实，除了依靠管理制度做基础外，必须要有一套务实的管理活动，才能使理念付与实现，否则理念成空。凡事要讲究效率，但效率不是目的，目的是要有效益，只有创造价值的管理活动才能常青，才是适合企业的，这也是一项工作能够成为