管理心理学--组织.pptVIP

组织心理 现代管理学教父 彼得德鲁克(Peter Drucker) 1909.11.19-2005.11.11 享年95岁 组织的构成要素 有形要素 1，? 达成目标的工作：各项具体的工作。 2， 实施工作的人员：数量与质量的要求 3，? 必备的物质条件：场所、设备、资料 4， 一定的责权结构：从属并列关系 无形要素 1，共同的目标：组织产生和发展基础 2，积极效力： 成员积极主动工作 3，坚定的信念：信心、工作、己任 4，配合协作： 组织形态最具体的表现 结构因素与绩效和工作满足的关系 组织规模越大，工作满足感会降低。 个人在组织中的地位、影响力越来越小、越来越微不足道。 组织的层级与员工的满足感有关，这在层级越多的情况中越为明显。 层级越高的员工，工作满足感越大  组织结构的部门化 把类似的活动和任务归到一起，组成部门 可以用以下六种方式的任何一种，也可以综合起来 职能 地域 产品 客户 时间 设备或程序 直线式结构：上下级成直线、等级的权责关系的形式 优点：结构简单、关系简明、权限清楚、职责明确、行动灵活、指挥统一、便于监督。 缺点：缺乏分工与合作优势，组织呆板，缺乏弹性。难以胜任复杂职能，不利积极性。 职能式结构：直线式结构的基础上，为各级领导设立的职能机构或人员------ 协助领导，指挥下属。 优点：照顾专业分工，强化