管理学中的创新.pptVIP

管 理 学 中 的 创 新 基本内容： 1、目标创新：企业是在特定的经济环境中从事经营活动的，一旦环境发生变化，企业的生产方向和经营目标及其他与其他社会经济组织关系进行调整。 2、技术创新新：现代企业的一个主要特点是在生产过程中广泛运用先进的科学技术，因此，企业生产技术必须随时跟上科技的步伐。 3、制度创新：从社会经济的角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革，这是企业发展变化的需要。 4、组织机构和结构的创新：企业的关系，必须要按照社会经济环境的变化，将其内部的一切有关系的职位或岗位归到一起，形成不同的部门。 5、环境创新：企业与环境的关系，不是单纯去适应，而是在适应的同时去改造、去引导、甚至是去创造。 对管理者和员工的要求： 一、 过硬的专业能力：企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。3、 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。 二、 优良的品德素质：1、 以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。2、 具有宽阔的胸怀。3、 具有公正用权意识。4、 具有求真务实作风。5、 具有理智的感情。优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽