绩效管理经典实用课件：目标管理与绩效考核.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 年度(或每半年)績效考核流程 1.員工自評 完成績效考核表的四個自評項目,並充分利用考核表下面的自我評核欄位充分表達意見,為自己的考績加分,必要時可附上A4報告補充說明(非常鼓勵). 直屬主管或專案經理在員工自評後的基礎上作初評. 針對目標卡的達成情況和自評與初評差異較大及分數較低的部份進行面談(面談比率20%),目的是在輔導其提升績效及取得對績效考核結果的共識,而不是在訓斥. (PS.面談後可修改自評與初評的分數) 初評主管填寫面談內容(PS.只寫談了那些內容,不作任何評價,目的在使員工了解將來的工作重點與考核標準的差異之處,及應改善努力的地方),並請員工要簽字確認有進行過面談. 初(覆)評主管填寫評語. 覆評主管在自評與初評的基礎上作覆評,並計算得分,然後進行常態分配後親自交總經理.(緊守保密原則) 2.初評 5.覆評 3.績效面談 4.填寫面談內容 6.常態分配 END 年度(或每半年)績效考核內容 目標卡達成率: 佔70% **課級以上幹部** 依總裁室或總經理室核準的目標項目及達成率公式計算。 目標卡的困難度、挑戰度與執行的努力程度: 佔10% 困難度、挑戰度的衡量由直屬主管評價,但應以被評核人所領的薪資及其職位等級作為衡量標準。薪資或職位等級較高