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目标管理与绩效评估 绩效管理的概念 什么是绩效管理： 所谓绩效管理就是对组织的员工在一定时期内的绩效进行目标设置、绩效考评、结 果沟通和相应的人员处置等工作。目的在于提高每个员工和整个组织的效率和业绩。 绩效考核的意义： ⒈可以了解和分析员工绩效的优劣。 ⒉可以了解、分析和提高员工的素质。 ⒊可以正确的提升、调整、淘汰、奖惩员工。 ⒋可以全面提高每个员工和整个组织的绩效。 绩效管理的特点： ⒈系统性 ⒉前瞻性 ⒊能动性 ⒋有效性 四、传统绩效考核表格： ⒈绩效尺度考评法：事先设定项目和评分标准，而后利用表格评分，这一方法包括横向和纵向两种考评方法。 ⒉交换排名法。 ⒊实绩记录考评法。 优 良 中 差 劣 标准 标准 标准 标准 标准 项 目 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 工作态度 工作业绩 表说明： ⒈平分共分五级：优良中差劣。 ⒉每级分三等，如“优+”、“优-”。 ⒊请正确填写，误差太大计算机将自动删除。 五、我国绩效管理的发展（14页）： ⒈平均注意阶段（78年以前）。 ⒉有限有奖惩补充阶段。 ⒊领导主观评价阶段（80年代初）。 ⒋德、能、勤、技评价阶段（80年代中后期）。 ⒌目标考核阶段（90年代后）。 六、绩效管理与企业战略