薪酬制度暂行管理办法.docVIP

薪酬制度管理办法 为了规范企业的工资薪酬制度，体现公司按劳分配原则，激励企业员工的工作积极性，促进企业的长足发展，结合公司的经营管理制度，制定本薪酬管理暂行规定。 第一、本薪酬制度体现以下原则： （1）公平、公正客观的分配原则 （2）有效激励的原则 （3）在同行业人力市场具竞争力的原则 （4）按劳分配、按绩取酬，多劳多得、绩优酬厚的原则 第二、坚持工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度的原则。 第三、公司支付的薪酬，按国家规定缴纳个人所得税、人民教育基金，并由公司代扣代缴。 第四、本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位。 包括：1、高层管理人员：总经理、财务总监、副总经理、总经理助理、董事会秘书、股东会秘书、监事会主席。 2、中层管理人员：高级专业技术人员、行政办公室主任、部门经理、总帐会计。 3、一般管理人员：部门副经理、部门经理助理、中级专业技术人员、业务主管、一般会计、出纳及一般性管理人员。 4、一般员工：初级专业技术人员、具体从事普通工种工作的员工。 5、针对特殊外聘人员薪酬标准可另行商定。 第五、公司正式员工的薪酬构成 企业员工薪酬=薪资+工龄工资+年终奖+福利 薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+社保 员工薪资标准表 1 2 3 4 5 6 7 8 9 高级管理人员 Ⅰ 6700 7100 7700 8300 8700 9100 9500 9700 12700 中层管理人员 Ⅱ 3700 4300 4700 5500 5900 6300 6700 7100 7700 一般管理人员 Ⅲ 3100 3700 4300 4700 5100 5500 5900 6300 6700 一般员工 Ⅳ 2700 3100 3500 3900 4300 4700 5100 5500 5900 （1）基本工资:新亚公司员工基本工资均为1800元。 （2）岗位工资：公司实行岗位等级工资制，根据各岗位的责任要求及对岗位能力要求不同，将岗位划分为不同的级别，实行梯级工资标准。员工的岗位工资根据员工的责任心、工作能力、业务能力、贡献值等逐级递增。员工的岗位工资共分九个系列、四个职等、二十六个职级。 岗位工资表 1 2 3 4 5 6 7 8 9 高级管理人员 Ⅰ 1200 1400 1700 2000 2200 2400 2600 2700 4200 中层管理人员 Ⅱ - - 200 600 800 1000 1200 1400 1700 一般管理人员 Ⅲ - - - 200 400 600 800 1000 1200 一般员工 Ⅳ - - - - - 200 400 600 800 绩效工资：为浮动工资，计算标准为基本工资加岗位工资的总和。是根据个人及部门在完成基本任务后，经绩效考核而定的工资，公司依据员工个人工作业绩量。按月考核、季发放的程序进行。 绩效工资表 1 2 3 4 5 6 7 8 9 高级管理人员 Ⅰ 3000 3200 3500 3800 4000 4200 4400 4500 6000 中层管理人员 Ⅱ 1500 1800 2000 2400 2600 2800 3000 3200 3500 一般管理人员 Ⅲ 1200 1500 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000 一般员工 Ⅳ 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2200 2400 2600 （4）社保 符合缴纳条件的员工社保由公司全额承担，均按照社保基数予以统一缴纳。 2、年终奖：是公司根据年度经营状况及员工年度生产任务目标考核情况，结合员工的实际工作表现发放给员工的奖励。由总经理办公会议提出方案，经董事会同意员工年度绩效奖的发放额度。 （1）公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，针对超额完成生产任务目标的，超额完成任务的百分比同奖励全年工资的百分比一致。（例如：超额完成目标任务10%，就奖励全年工资额的10%。） （2）针对全年无安全责任事故的安全生产奖 （3）针对一线员工进行的奖励 （4）针对先进工作者、先进生产者、积极分子进行的奖励 3、工龄工资：是对员工长期为公司服务所给予的一种补偿。其计算方法为员工成为公司正式员工之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资 元/月，工龄工资实行累进计算，满 年不再增加。 4、福利 （1）一般性福利：是员工服务企业期间应享受的基本待遇； （2）公司为每位正式员工提供 8 元/天的午餐补助。 （3）奖励性福利：是企业给予有特殊贡献员工的荣誉。如：福利住房、培训（带薪）、疗养等。 第六、出勤不