质量部13年年终总结.docVIP

2013年度部部门工作总结我接触新的工作，没有的成果，但经历了一段的考验和。非常感谢公司给我另外一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的知识，也知道自己在工作中还存在许多的不足。上级领导对我的支持与栽培，同事对我的支持和协助，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，领导们的教导才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有大家的努力，使公司的发展更上一个台阶。以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，部顺利完成了本年度各项工作。现将工作情况向做一个报告，请批评指证，谢谢！ ??一、部门管理上标准化的思想规范了部工作流程： ? ?今年部人员状况是:部人人。主辅料进料、、供应商异常处理客售后处理协助质量体系建立完成等工作。部加强了品质控制的力度和范围，工作量。在此种情况下必须加强部门管理，必须使管理标准化。对此采取了以下措施： ?? ??1.对当天的进行记录月进行总结并制定的工作计划。各责任人按计划实行，我主要做督促跟进，保证任务的改善与完成。 ?? ??2.针对原来的进料检验标准太过，检验员认识比较含糊，以什么为标准并不明确。亲自查找产品各工序检验标准并做相应功能测试，并将其形成标准文件。修改原材料进料检验文件，为现场检验员提供判定。????3.建全了部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪率并将所有指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保质量。? 二、部门工作任务