《1.管理概述.pptVIP

* * 三、管理的基本职能 1、 计划（首要职能） 2、 组织（两层含义） 3、 领导（核心环节） 4、 控制（监视器、调节器） 以组织某次学院迎新晚会为例，解释说明管理的四大职能。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 执行 计划 组织 领导 控制 创新 实现 组织目标 管理者 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四大管理职能简介 计划职能：指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。 组织职能：管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。 领导职能：指管理者指挥、激励下级，以有效实现组织目标的行为。 控制职能：指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 创新是管理的一个重要职能 相比传统的管理四大职能，当今社会，管理的另一个职能显得更为重要，那就是----创新 创新职能——通过组织提供的服务或产品的更新和完善以及其他管理职能的变革和改进来表现 创新也符合国家宏观政策—产业升级的需要！ * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例一：创新带来效益 案例：网上订餐 / 选择黄浦区 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例一：创新带来效益 安基商厦 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例一：创新带来效益 案例：网上订餐发展模式(讨论！） 1、广度模式：类似129T的全业务配送，整合产业链，与大量餐饮公司联合经营，服务面广，用户群大；但是难度大，资金需求高。 2、深度模式：针对性强，针对某一区域的写字楼或者高档社区，进行深度营销。服务对象专一，用户群固定。特点是DIY，顾客自己选择原材料，选择口味，选择厨师等；但是目标客户数量较小。 3、连锁模式：永和豆浆，依靠自己在城市的众多网点，覆盖面广，产品特色专一；但需要先有强大的实体店。 4、社区模式：为大中型餐厅建立网站，并吸引顾客点评（1%的人参与贡献就很大），然后整合资源，建立大型社区网站。 还有没有？ * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例二：创新带来发展-----KAPPA的背后 * * KAPPA把运动服卖给不运动的人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例二：创新带来发展-----KAPPA的背后 2001年李宁买断KAPPA5年品牌使用权 北京动向（李宁80%；陈义红20%） 李宁出售动向，陈义红800万购买（对KAPPA实施品牌溢价策略） 2006年3月26日，账面上只有1000万人民币的陈义红与BasicNet订立协议，以3500万美元购买Kappa品牌在中国内地及澳门的全部权益，成为了Kappa品牌的拥有者。2006年5月，摩根以3800万美元获得动向20％股权。此时，陈义红对KAPPA的使用策略发生根本性转变！ 陈义红与大摩签订对赌协议，输了转让20%股权，赢了获得1%股权（深南电对赌高盛） 浮动价高于63.5美元/桶，深南电每月可获30万美元的收益（20万桶×1.5美元/桶）；浮动价低于63.5美元/桶