第4章 项目时间管理.ppt

1-2-3-6-8-9 * * * * * * * * * 项目进度控制就是通过对比基准进度计划监控项目的进度，如果出现偏差就采取措施进行纠正。 * * * * * 项目管理讲义 @Copyright 2006-2009 举例：PERT计算 5-11-15 2-4-6 13-24-40 8-12-17 活动 最乐观历时 最可能历时 最悲观历时 期望工期 方差 1 2 4 6 4 0.444 2 5 11 15 11 2.778 3 13 24 40 25 20.25 4 8 12 17 12 2.25 计算结果列表 某个项目关键路径历时，求期望工期和标准差 该项目的期望工期为：4+11+25+12=52天 项目的标准差σ=5.072天 项目管理讲义 @Copyright 2006-2009 该项目工期的结论： 项目在47天到57天内完成的可能性为68% 项目在42天到62天内完成的可能性为95% 项目在37天到67天内完成的可能性为99% CPM和PERT的相同点： CPM 和PERT 的主要相同点在于：在给定了项目活动的期望平均时间估算，PERT 的网络计算与CPM 的网络计算就相同了，顺推法可得到项目活动最早结束时间，而逆推法可得到项目活动最晚开始时间； CPM 基于单一的时间估算，从本质上说是决定论的，而PERT 从本质上说是或然论的，每个活动时间期限基于正态分布；