第4章 项目.ppt

The.Complete.Upgrade.Your.Writing.Series.DVD1-.Prewriting，56’38”~ 8 11 * 12 13 15 17 * 18 22 26 30 * 于华 yuh@ 北京 2011.08 项目管理概论 第4章 项目的执行及结束项目 本章要点 项目第三阶段的开始与终结 建立项目计划的相关因素 项目控制过程的步骤 终止项目时应采取的行动 执行项目 Concept 识别需求 5% Development (Design) 提出解决方案 20% Excute (Implement) 执行项目 60% Finish (Close Out) 结束项目 15% C D E F 投入人力 需求建议书 合同 项目目标 5 规划项目 清晰的定义项目目标 将项目分解为工作包 定义为完成工作包而进行的活动 画网络图 确定所需资源的种类和数量 估算时间 估算成本 计算项目的进度计划和预算 制定基线计划(baseline plan, a roadmap for accomplishing the project scope on time and within budget.) 6 规划项目(Cont.) 注意: 如果没有可行的基线计划，就会造成项目的超支、延误工期、不能全面满足项目技术要求等问题 应使参加项目的成