公路工程项目施工管理知识框架选编.doc

的窗体顶端 施工组织设计； 施工进度管理---进度计划调整； 施工质量管理---质量控制关键点、质量缺陷处理； 安全管理---防护用品、风险评估、基本原则、专项施工方案、安全技术要求； 施工技术管理---图纸复核、图纸会审、技术交底、设计变更、技术总结； 招标投标管理---招标的范围和规模、投标人的资质、基本原则； 施工成本管理---成本构成、降低成本的方法和途径； 合同管理---主要合同关系、合同文件的优先顺序、分包合同、变更与索赔； 临时工程管理； 劳务用工配置与管理---特种作业人员管理； 材料管理；施工机械的现场管理； 2b320010 公路工程施工组织设计 2b320011 公路工程施工组织设计编制 考点一、施工组织设计的作用 1．项目全体员工进行施工生产活动的行动纲领； 2．项目领导、职能部门指导施工准备、布置施工生产、进行项目管理、控制施工进度的依据; 3．劳动力、材料和机械设备进退场和调配的依据 4．编制工程预算的依据。 施工组织设计是对施工实行科学管理的重要手段。一个企业的经营管理素质和水平的好坏，可在施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整的全过程中得到充分体现，施工组织设计的水平高，则反映施工企业的经营管理水平较高，反之亦然。所以，施工组织设计的水平如何，对能否实现企业经营目标起着重要的作用。 考点二、施工组织设