大学生休闲娱乐一体吧.docVIP

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  • 2016-12-30 发布于山西
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大学生休闲娱乐一体吧 商业企划书 09电子商务(1)班 0912040143 徐晓静 目 录 1 计划概述著……………………………………………… 3 2 经营管理体制…………………………………………… 3 3 市场分析………………………………………………… 3 4 竞争分析………………………………………………… 4 5营销策略………………………………………………… 4 6 关键的风险、问题和对策………………………………5 7财务计划………………………………………………… 5 8.总结………………………………………………………6 1 计划概述著 基于我校大学生休闲娱乐地区的匮乏,为丰富学生业余休闲娱乐生活,想在校园内开一家休闲娱乐吧,这家大型娱乐吧基本包括三部分:一娱乐玩耍区溜冰场(主要)二休闲区饮吧三快餐区,本综合性的一区将以最大的努力满足顾客的要求,提供最周到的服务,目标群体以淮师在内的广大师生为目标群体可以向淮南在内的各大高校学生发展,不会担心没有顾客,这定是一家大型且红火的新型创业。此吧就取址于淮南师范学院逸夫图书馆负一层,坏境优雅地区大,有利于图书的保护,现在的负一层是食堂非常不利于图书和图书馆设施的保护,才建没多久饭味就充斥着整个楼层,这家大型休闲区会对以上情况有所改善。此吧建成大约需要80万,这将采取三种方式融资具体在财务分析中体现。 2经营管理体制: 经理:某某小姐,现年28岁,武汉科技大学城市学院市场营销专业本科生在读。有意攻读研究生。现任组织委员,管理资金和组织才能突出。主要责任是领导各经理人员,起总体的监督和管理作用,主管酒吧的经营策略和方向。 酒吧的经理人员意识到自身缺乏某些经营所必需的专长,为了弥补这种缺失,结合此吧自身规模的情况,经理人员决定同律事事务所的一名律师签订长期合同作为本吧的法律顾问。法律顾问将对吧的发展提供宝贵的经验和技巧。 报酬 创始人每月工资按当月收入除去开支和税收,以及企业的留存收益和公积金,余下的净利润以经理人出资额所占比例为标准进行分配。 外部投资人根据酒吧经营状况,以一年为经营周期进行分红。 提供贷款的金融机构将按照规定,定期得到本金和利息的偿付。 3.市场分析 现在有许多体育馆,但许多人已对跑步等运动失去了兴致,又因为年轻人喜欢刺激,但这里并没有一家中大型的溜冰场,我创建的溜冰场将针对此空白,现在的生活中,大多数人不仅满足物质的需求,,所以在生活中,往往出现对舒适度的高要求与市场的低质量的最严重的冲突的现象,尤其是现在的大中学生,大学生可以借此打法无聊的空余时间,放松心情,让一些同学找回自信,有助于人生的发展。所以我们的溜冰场有非常大的潜力。 针对现状我,我们将使这样收费的: 1.我们以10元为一次租溜冰鞋和提供场地的费用,让他们自由选择场地。  2.我们将采取会员卡政策50元/张,会员可按5元/次计算  3.一些顾客可以自带溜冰鞋,给他们提供一个溜冰的场地3元/次 另外除溜冰区外,我还要在此建两个小区饮吧区和快餐区,以溜冰区的顾客流量带动这两个区的发展,渴了进饮吧饿了去吃吧,其次我所选的地段租金相对较低顾客相对单纯且素质较高避免一些安全隐患。 4.竞争分析 在全淮南的高校范围来讲,主要竞争对手是一般酒吧,茶馆,咖啡屋,快餐之类休闲场所。下面我来分析和竞争对手之间竞争和各自的竞争优势: 一般酒吧:酒吧市场刚刚起步,而主要顾客群也面向了时下乐于接受新鲜事物的年轻人。为了满足新新人类的需要,无论是装潢还是氛围无不充斥着光怪陆离,加之播放的音乐也都以摇滚为主,那种闹哄哄的夜店使头胀对于一些追求格调、在意氛围的来说,普通的咖啡店遍地开花又显得轻浮,真是不去也罢。   首先对溜冰场作宣传,在学校中可以利用赞助的方法进行宣传,做好学生的宣传工作重要,本溜冰场可举办活动来提高本溜冰场的知名度。   其次,必须明确现在的社会中存在着激烈的竞争,尤其是在服务上的竞争,所以要看清楚潜在的竞争做好准备做到处处为顾客,温暖到处在德经营原则。始终处于竞争的上游,针对不同的时候,采取不同的经营理念,不完全放松警惕,积极防范潜在的竞争对手。 一个好的休闲区,就是一种文化。在那里,也许只是一杯小酌,几句闲聊,也会被浓浓的文化气息所感染所陶醉,即便离去以后,也会铭记于心,因为在这里,不单单是品尝美酒食更重要的是——让老资们寻觅到了心灵的栖息地。

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