精益工厂平面布置原则解析.ppt

一、公司展望及工厂建设 二、丰田生产方式 三、生产线的布置 四、 5S与「目视管理」 广东中渊科技有限公司 项目经理：王先生 联系电话邮箱地址：c4ta@; fszykj@163.com 公司网址： 3.2 不能用「工程顺序」配置的设备 基本上,应以「工程顺序」配置设备,但下记状况时,成为「工程区分别」的设备配置. · 设备基础工程规模太大,移动很难的设备. · 要加工多种类制品的泛用大型设备 · 装置工业(设备已装置化) 中间库存量为最少的生产方式 增加换模次数求小批量化 〈换模时间的缩短活动〉 换模时间之区分 内换模时间之外换模化 调整时间之改善 外换模时间之缩短 内换模时间改善化 第1 第2 第3 第4 第5 内换模 调 整 外换模 1.确保原材料、部品、完成品运搬通路 2.确保生产线内另件、完成品置场 3.设备配置之检讨(依工程顺序配置设备) 4.确保模具工具、换模用具的置场 5.确保配线、配管的方法及配置 3.3 检讨布置的步骤 在区块布置检讨阶段，应将原材料，另件置场，主要通路，生产区，完成品置场，检查，保全站，模具置场等区明确化。 在生产线布置检讨阶段；应将设备之配置，另件，完成品置场之配置，模具，治工具，置场，配管线之方法等明确化 检讨布置的步骤 通路·置场等区分带