- 4
- 0
- 约1.14千字
- 约 10页
- 2016-12-30 发布于江苏
- 举报
一个朋友,来到一家民营企业工作,本来招聘时,和老板都谈好了,做行政经理,负责公司的行政和人力资源工作。而上班后,老板说了种种理由,安排他暂时做行政经理的助理,每天负责搜集报表、通知会议等杂事,行政经理则由副总经理暂时代理。 于是他就配合副总经理,拿着行政经理的工资,做着助理的工作,连续做了三个月。 直到三个月以后,和老板长谈了对公司的目标和计划的看法,才坐到行政经理的位置上,不禁长嘘了一口气。 在这三个月期间,他真是“战战兢兢,如履薄冰”,也产生过很多想法。 在民营企业中, 把高能力的人低标准使用,观察其实际能力,然后再给相应的职位,这是很通常的举动。千万别想应聘什么,就得到什么,老板往往是先让你进来,等你没有了退路再这样要求。 更普遍的是,招聘来的大学生,不管什么专业的都从最基层做起,或放在市场上,让他们自由竞争,然后选择优秀的人,为企业所用。 其实对企业人来说,没有人是一帆风顺的。一步到位是不可能的,打杂的事没人喜欢做, 但在企业, 打杂是难免的。老板喜欢让新进人员做杂事,有的精英就受不了,于是造反或跳槽。其实想开一点,老板规定你从擦桌子,扫地开始,就是对你的磨练和考验,先磨掉你“高才生”的傲气,看你对困难和挫折的态度。 通过打杂,能让你更清楚地看企业,让你知道自己究竟能做什么。 以前商人入行,也要从学徒开始,要学三年以上,然后师傅才教真本事。这三年学徒,师傅要看你是否适
原创力文档

文档评论(0)