困难、浪费、不均改善法解析.pptVIP

3M改善法 2014年12月 目录 ㈠ 3M 目标与方法 ㈡ 3M备忘录的启发—3种状态介绍 ㈢ 消除3M的视角和方法 ㈣ 3M用纸介绍 ㈤ 改善经典案例介绍 ㈠３Ｍ备忘改善法 ①集中性地观察作业找出改善点。②实现从上而下在同一地点、站立的进行活动。③成为作业者客观认识自己工作的工具。④写关于对自己部门的改善日志。 目标 方法 ①从精减工程技术的立场出发细细观察一个作业流程5分钟。　（此时，用５Ｗ１Ｈ进行5次为什么这样做的自我提问。）②意识到困难?浪费?不均等现象时、马上记入3M备忘录。　（即使是不关联改善也要进行记录。）③日后有改善案后再进行记载。④进行改善。⑤提出改善方案。 监督者最少１日１回、从对自己的职场的某一工程进行5分钟左右的观测开始进行改善 ㈡３Ｍ备忘录的启发 疲劳的原因　　　　①花力气的工作　　　　②弯腰的工作　　　　③要注意的工作　　　　?不能遗忘要一直记住的工作　　　　?要留心不良和事故发生的工作　　　　?看不易分辨的文字和记号的工作 要全部消除掉！！　　 困难作业 消除产生疲劳的动作和作业 不均作业 热心于工作的人有时也会有想好好工作却出现工作不平衡的情况。因此,困难和浪费就会相续产生,请对此加以注意。 (3)３Ｍ备忘的启发 浪费作业 消除无价值动作和作