人力资源管理师三级(第五章 薪酬管理)1图文.pptVIP

人力资源师三级培训课程 第五章 薪酬管理 四 薪酬管理 6、工资总额的准确统计为国家（ ABCDE ）提供了重要依据。 A、计算经济补偿金 B、了解人民的收入水平 C、计算有关保险金 D、了解人民的生活水平 E、计算离休退休金 7、计算工资总额的方法不包括（ D）。 A.盈亏平衡点法 B.工资总额占附加值比例 C.工资总额与销售额 D.工资总额占利润值比例 人力资源师三级培训课程 第五章 薪酬管理 五 薪酬体系 ——思考： 企业的基本薪酬以什么为基础？ 职位 能力 职位 人力资源师三级培训课程 第五章 薪酬管理 五 薪酬体系 1、薪酬体系的概念：包括三个方面的内容 薪酬策略 相对于同规模的竞争性企业来讲其薪酬支付的标准和差异 企业薪酬体系的制度化、文本和、也是薪酬策略的集中体现 确定关于应该得到的薪酬总额及薪酬结构、薪酬形式等， 薪酬管理 薪酬制度 人力资源师三级培训课程 第五章 薪酬管理 五 薪酬体系之薪酬制度 ——企业薪酬制度设计的基本要求（实际操作题） 体现三大功能：保障、激励和调节； 体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态 体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件（环境）； 建立劳动力市场的决定机制； 合理确定薪资水平，处理好工资关系； 确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制； 构建相应的支持系统，如机动灵活的用工系统，严格有效的绩效考核系统，学以致用的技能开发系统，动静结合的晋升调配系统。 人力资源师三级培训课程 第五章 薪酬管理 五 薪酬体系之薪酬制度 1、设计薪酬制度时，要构建相应的支持系统，如（ABCE）。 A.绩效考核系统 B.用工系统 C.技能开发系统 D.培训系统 E.晋升调配系统 2、衡量薪酬制度的三项标准 （ ） 员工的认同度。 体现多数的原则，90%以上员工能够接受 员工的感知度。 明确简化的原则，一分钟可讲明白、说清楚 员工的满足度。 等价交换的原则，及时支付兑现员工报酬。 3、（D ）以上员工能够接受的薪酬制度才可能是科学合理有效的薪酬制度。 A50% B 60% C 70% D 90% 人力资源师三级培训课程 第五章 薪酬管理 五 4、制定企业薪酬管理制度的基本依据（ 实际操作题 ） （1）薪酬调查。薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点处的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪 酬水平，一般企业应注意中点（50%点处）薪酬水平。（2）岗位分析与评价；（3）明确掌握企业劳动力供给与需求关系 （4）明确掌握竞争对手的人工成本状况 （5）明确企业总体发展战略规划的目标和要求。薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。企业战略规划的内容包括：1）企业的战略目标2）企业实现战略目标应具备的、以及已具备的关键成功因素3）具体实现战略的计划和措施4）对企业实现战略有重要驱动力的资源；明确实现企业战略时需要的核心竞争能力5）根据企业战略目标，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论；确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。（6）明确企业的使命、价值观和经营理念 （7）掌握企业财力状况 （ 8）掌握企业生产经营特点和员工特点 人力资源师三级培训课程 第五章 薪酬管理 五 薪酬体系之薪酬制度 5、制定企业薪酬管理制度的基本依据包括（ABCD）。 （Ａ）薪酬调查 （Ｂ）掌握企业劳动力供给与需求关系 （Ｃ）岗位分析与评价 （Ｄ）掌握竞争对手的人工成本状况 （Ｅ）掌握竞争对手的产品成本状况 6、薪酬水平低的企业应关注的市场的薪酬点位为( A ) (A)25％ (B)50％ (C)75％ (D)90％ 7、薪酬水平高的企业应关注的市场薪酬点位为( C)点处。 (A)25％ (B)50％ (C)75％ (D)95％ 人力资源师三级培训课程 第五章 薪酬管理 五 薪酬体系之薪酬制度 8、制定企业薪酬管理制度应该明确企业的战略发展规划，即明确（ABCDE） A企业的战略目标 B关键成功因素 C 实现战略的计划 D核心的竞争力 E 实现战略的措施 人力资源师三级培训课程 第五章 薪酬管理 五 人力资源师三级培训课程 第五章 薪酬管理 五 1、评分标准：（20分）其实