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三一重工企业文化 Page ? * 姓名：王焱 学号：0943021086 学院：制造学院 三 一 工 重 企业简介 企业文化 企业战略 企业成就 总结 企业简介 企业简介 三一是中国最大、全球第六的工程机械制造商。近年来，三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。 企业简介 在国内，三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业基地。在全球，三一建有21个海外子公司，业务覆盖达150个国家，产品出口到110多个国家和地区。 目前，三一已在印度、美国、德国、巴西相继投资建设工程机械研发制造基地。三一高品质的产品和服务正在为人类构筑美好家园做出杰出贡献。 企业全球公司 企业简介 企业简介 企业文化 企业战略 企业成就 总结 企业文化 企业文化 品 质 改 变 世 界 核心价值观 先做人　后做事 企业精神 自强不息　产业报国 三一愿景 创建一流企业　造就一流人才　做出一流贡献 三一使命 品质改变世界 企业文化 三一作风 疾慢如仇　追求卓越 经营理念 一切为了客户　一切源于创新 企业伦理 公正信实　心存感激 三一信条 人类因梦想而伟大　 金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力 竭尽全力，实现三一；依托三一，实现自我 企业文化 企业简介 企业文化 企业战略 结构计算 总结与展望 企业战略 * 企业战略 三一发展战略分三个阶段 涟源时期 第一台阶 第二台阶 发展时期 第三台阶 涟源时期 第一阶段 第二阶段 发展时期 第三阶段 长沙时期 * 发展战略 涟源时期 三个台阶 1 1986至1988年 涟源市茅塘乡焊接材料厂 管理：没有区分岗位、职责，缺乏制度化、规范化 2 1988年至1991年 涟源市特种接材料厂 管理：管理开始制度化建设，设置岗位职责，出现专业化分工，有了岗位角色。 3 1991年至1993年 .湖南省三一集团 有限公司 管理：开始严格的科学化管理，成为具有一定社会影响的企业。 * 发展战略 涟源时期 涟源时期的战略方式 文三一创立之初，就不惜血本，抽出资金成立“新材料研究所”，不断改良设备和工艺，依靠技术进步，提高产品质量 三一的第一个产品HL—105焊料，成功地推向市场后，在国内外获得多项大奖。用这一系列的荣誉进行宣传产品，使客户对公司产品质量产生了极大的信心，赢得了客户也赢得了市场 三一研制的DJ—01低银焊料，在国内首次将稀土元素用于其中，可以取代银基焊料，不仅为国家节约了贵金属白银，而且为用户降低了成本，还可替代进口产品，有明显的经济效益 科技发展战略 产品投资战略 市场投资战略 * 发展战略 涟源战略 产品战略 不断开发研究新产品 第一个产品HL—105焊料成功后，不到一年，就开发了HL—801、HL—841铜基焊料 88年又攻下了技术难度大、工艺性能要求高的HS—221焊料，成为市场上的抢手货 1990年，世界人造金钢石市场上出现较大缺口，三一即着手投资建触媒厂，迅速推出产品，随后又组建人造金钢石厂与人造金钢石压机厂，使公司获得了巨大的发展。 发展战略 涟源时期 敏锐地把握市场，以“研制一代、试制一代、投产一代”的模式，坚持“当年研制、当年投产、当年受益”，确保高速发展 快速占领市场 的两大方式 以高科技特色宣传产品，提高市场占有率 市场战略 发展战略 长沙时期 长沙时期 （1994－2002） 二次创业初期（1994――1998） 二次创业后期（1999――2002） 发展战略 长沙时期 多元化战略 1999年 在北京 不久在上海 2001年 三一光电子通讯设备有限公司 三一科技有限公司 除起家时的金刚石新材料，以及三一集团旗下三一重装的煤炭机械等业务，三一集团还进军客车、汽车等与工程机械主业几无关联性的领域 多元化的结果：时至今日，三一通讯和三一客车这两家企业已正式宣告退出江湖，数亿元投资付之东流 发展战略 发展时期 打造工程机械之都 三一国际化步伐 三一重工上市 三一集团执行总裁向文波给三一集团制定了“2012年实现总收入1000亿，进入世界500强”的战略目标。 03年至今战略目标 阻止凯雷收购徐工 三一国际化步伐 发展战略 发展时期 三一重工上市 1994年，三一进入重工制造业，梁稳根先生曾和创业者让三一从一个不完全的股份制企业变为一个公众公司，真正让三一变成一个属于全社会的企业。 三一重工是国内重工制造业第一家上市