3.经营革新--浪费的排除.pptVIP

Sony Human Capital Corp. 经营革新 浪费/D-cost的排除 改善的实施 (方法) ２）浪费的削减 １) 不引入、不生产、不放出不良品 　如果能够消去这部分浪费，就能直接转化成利益。 通过排除浪費的带来利益UP 要扩大利益　　是提高卖价 (Price UP ) ？， 　　　　　　　　　 还是削减成本(Cost) ？ ☆ （与原价利益关系） 卖价 成本 要素 利益 成本 生产效率的提高 提高卖价(Price UP) 可能吗？ 有即使贵也能被顾客购买的商品魅力吗？ 卖价由用戸决定 浪费 （与成本利益关系） 卖价 成本 利益 利益拡大 材料费 劳务费 经费 （排除浪费后的成本） （包含浪费的原价） 材料费 劳务费 经费 注意不到 的浪费 生产现场 生产效率的产生构造 投入量 产出量 生产效率＝ 投入量 产出量 浪費压轴的 演员的效果 如果进行成本分析muda（浪費）能显现出来 结论 排除包含在投入 中(劳动费，经费)中 的浪費→生产率提高。 成本削减→利益扩大。 幸田工厂(爱知县) 槟城工厂(马来西亚) 产品的装卸 等待接收材料 设备的故障 因缺件引起的停线 寻找材料和工具 修复，修理 缺陷产品 １．这样的现实使得获利及资金筹措恶化 成品等的保管 产品等的搬运 产品的数量核对 票据等的打印 运转设备的监视 重物的长距离搬运 产品作成过多的话那个管理 ２．这样的