第五章 岗位价值评.pptVIP

职务状态构成 职务状态构成是海氏提出，认为职务具有一定的“形态”，这个形状主要取决于技能和解决问题的能力两因素相对于职务责任这一因素的影响力间的对比与分配，把职务的形态分为上山形、平路型和下山形，如图5-1。根据海氏工作评价系统法，上述三种职务分别属于以下三种类型： 职能与解决问题能力 职务责任 上山型 平路型 下山型 图5-1职务的形态构成 营销副总属于“上山型”，该职务的责任比技能与解决问题的能力重要。产品开发工程师属于“下山型”，该职务的责任不及技能与解决问题能力重要。小车司机班班长属于“平路型”，技能和解决问题的能力与责任并重。 根据三种职务的“职务形态构成”，赋予三种职务三个不同因素以不同的权重。即分别向三个职务的技能、解决问题的能力两因素与责任因素指派代表其重要性的一个百分数，这两个百分数之和恰为100％。根据一般性原则，我们粗略地确定“上山型”、“下山型”、“平路型”两组因素的权重分配分别为（40％+60％）、（70％+30％）、（50％+50％）。这样我们将这三个职务在三个因素上的工作评价得分及其相应权重汇总如下： 营销副总评价总分＝[1400（1+87％）]40％+1056 ╳ 60%=1680.8 产品开发工程师评价总分＝[304（1+66％）]70％+264 ╳ 30%=432.448 小车司机班班长评价总分＝[175（1+25％）]50％+57 ╳ 5