企业文化第五讲.pptVIP

学习方式：远程函授班与面授班同步开课 研修课程：战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等实战课程。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA高等教育研修证书。 网址： 咨询邮箱xchy007@163.com 联系人:王海涛老师 报名电话：0451 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 首先收集所有关于下期工作量信息 (人员数量...) 每种类型员工的数量： 高级管理人员 中级管理人员 初级管理人员 一般技术性人员 一般员工 兼职员工 首先收集所有关于下期工作量信息 (工作量的趋势...) 工作量的减少： 技术性下岗 兼职 旷工或缺席 工作量增加： 加班 计算出基础成本 每类员工的毛工资 年度双薪 休假补贴 车贴补助 目标奖励 根据业绩的提成 计算出基础成本 工资的增长幅度(集体和个人) 带薪休假 福利平均比例(根据员工级别计算) 计算模式 员工类型 现有 的数量 预估 -新聘 -离职 工作总月数 (员工数量x工作月数) 每月平均 毛工资 福利费 总数 数量 日期 比率 金额 管理人员 一般技术人员 一般员工 其他 总数 投资预算 投资是： 把金融资源变成固定资产或无形资产，目标在于 日后能带来利润 接受目前