关于山东华丰煤矿内部市场化建设的调研报告要素.docVIP

关于山能新矿集团华丰煤矿内部市场化的建设过程和运行方式了解现将有关情况报告如下1993年首创内部市场化管理，成为全国煤炭行业学习的样板。然而，随着采深突破千米，开采成本从200元/吨骤增至年的700元/吨遭遇市场持续低迷，利润空间被空前挤压，生存发展面临危机。如何摆脱当前困境，实现“治亏创效、度危求进”成为摆在华丰煤矿面前的难题。观念是最大的潜力，压力是最好的动力。向市场要效益,从内部挖潜力今年季度，华丰煤矿综合成本同比下降62.55元/吨，环比下降164.69元/吨同比减亏661万元，。华丰煤矿治亏创效的经验认可和推广摆脱危机、谋求突破 二、内部市场化管理模式的构建 华丰煤矿实行内部市场化管理的主要做法是构建“12368”全面市场化管理模式，即： “1”是以价值管理为核心：科学划分岗位层级，健立全员工收入与效益，岗位职责与劳动成果挂钩的全面市场管理机制。 “2”是坚持成本和利润双管控：改变以往单纯成本中心的控制手段拓展到成本中心和利润中心全面作用的管控手段。 “3”是构建三类市场主体：生产经营型、辅助服务型、费用承包型，其中生产经营型主要指采掘区队；辅助服务型主要指机电、皮、通、运、供应、后勤等辅助服务单位；费用承包型主要指机关部室。 “6”是确立六级结算市场：矿级、(矿产及非煤)公司级、(采掘等)专业级、区队级、班组级、岗位级 “8”是建立八大保障支持体系：组织保障体系、制度保