关于砂石拌和系统项目经营管理的几点思索(水电七局王祎)要素.doc

关于砂石拌和系统项目经营管理 工作的几点思索 王祎 张养锋 （中国水利水电第七工程局有限公司第五分局，四川彭山） （中国水利水电建设工程咨询中南有限公司 湖南长沙） 【关键词】 分包管理 成本控制 变更索赔 笔者曾先后从事了几个砂石混凝土项目的经营管理工作，深切感觉到，受专业限制，砂石混凝土项目的经营管理工作，相对于其他兄弟单位，除了有一些共性问题以外，尚具有一定的局限性和特殊性，笔者将自己在工作中的一些认识和思索进行了总结，敬请各位同行批评指正。 一、分包管理：建立稳定的合作关系，统筹考虑建安期和运行期的分包管理 受西部水电大开发的大气候和公司自身资源配置的影响，为充分利用社会资源提高经济效益，砂石、混凝土项目的前期土建施工、和运行期的毛料采运项目大多采用分包施工。 1、建安期的土建分包管理 和主体工程相比，系统的前期土建工程量偏小，同时结构物中大量存在梁板柱结构（如廊道、水泥罐、筛分楼），施工难度和模板摊销大，造成难以寻找到有实力的分包队伍；即使能够选择到，分包单价也相对较高。这样，一些实力较弱的分包商进场后，承担各种意外事件风险能力也极其低下，为赚取更大的分包利润，处处精打细算，偷工减料，也会形成一定的质量安全风险。 建议可否由选定一至二家与企业长期合作的土建分包队伍，由该个施工队购置一定数量的机具设备（如模板、搅拌机经常制约我土建项目的进展），使其