《5.综合管理.pptVIP

题型具体体现之一：综合管理与现场管理 题型具体体现之二：合同管理（合同类型、合同内容等）与造价管理 题型具体体现之三：招投标管理 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 施工项目管理规划可分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。 其中，大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。 实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程总承包是指受业主委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的企业。承包者对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责，可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。 专业承包企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应劳