《5ucom-aql.职业生涯规划管理-现代企业人力资源管理的前沿.1..pptVIP

第一节 职业生涯概述 一、职业生涯的内涵 1、职业生涯，又称职业发展，是指一个人在其一生中遵循一定道路（或途径）所从事工作的历程，是指与工作相关的活动、行为、价值、愿望等的综合。 职业生涯分为外职业生涯和内职业生涯。 二、职业生涯规划 职业生涯规划是指通过员工的工作及职业发展的设计，协调员工个人需求和企业组织需求，实现个人和企业的共同成长和发展。 这是一种以人为中心的人本主义管理方法。 职业生涯管理的目的： （1）改善组织的人力资源计划和人力资源开发； （2）改进个人职业计划，帮助陷入工作困境的人更有效地应付这种情境； （3）改善所有职业阶段上的匹配过程，使处于早、中、晚期职业危机的组织和个人双方能更有效地解决这些危机； （4）中、晚期出现的落伍退化、激力消失和求安稳的问题； （5）在不同的生命阶段使家务和工作取得均衡； （6）使所有那些有贡献的个人和或无意沿组织阶梯爬升的雇员保持生产率和动力的问题。 三、职业生涯的性质 1．独特性。 2．发展性。 3．阶段性。 4．终生性。 5．整合性。 6．互动性。 四、职业生涯规划的发展沿革 职业生涯规划是人力资源管理中一个非常重要而又崭新的问题，有关职业发展或职业生涯的运动过程和运行规律的讨论，乃至职业研究的思想体系和理论体系形成，主要是1965年美国麻省理工学院的薛恩（E·H·Schein）教授 提出的。 个人在