《埃克森美孚1.pptVIP

埃克森美孚公司 莫瑞鹏 李德裕 杨水丽 李松林 阳科 覃玉婷 第六组 黄巧凤 简介 上 在《财富》杂志本年度美国500强上市公司排名名单中，暴涨的能源价格把埃克森美孚推到了首位。时隔四年后再度登顶的埃克森美孚公司2005年361亿美元的利润创造了美国公司的历史之最，这个数字甚至超过了500强排行榜上排在其后的沃尔玛、通用汽车、 雪佛龙、福特汽车四家公 司的利润总和。 简介 下 敲门砖 雄厚埃克森美孚的前身“标准”石油，他推出了一种小巧、铁制的油灯，称为“美孚灯”。“美孚 灯”的价格便宜。很快“美孚灯”传遍了全国各地，可谓家喻户晓，从而带动煤油的销售节节上升，使中国成为标准石油在亚洲最大的市场。 公司将煤油通过帆船运到中国,开始了在中 国的销售业务。1894年，“标准”石油在上海 设立了销售办事处，随后10年左右 的时间里，又在香港、烟台、镇江、 武汉、重庆和天津等地设立了销售办事处。 发展战略上 埃克森美孚化工通过降低成本和开发炼油和上游一体化潜力获得了丰厚利润。而其他一体化石油巨头却相形见拙。该公司总裁表示，埃克森美孚化工的发展战略并没有变化，但也不是一般意义上的战略措施。其他石油公司也采取类似的战略，然而埃克森美孚化工在执行方面却独辟蹊径。埃克森美孚化工的战略措施包括与其他业务整合、追求卓越经营、有序投资和创新技术。 发展战略下 埃克森美孚化工有其长期发展重点。该公司的业务发展并不以最新趋势和流行为导向，而是根据自身优势和能否为股东赚钱制定公司发展战略。一旦盈利，埃克森美孚就快速跟进，而一旦发生问题 则迅速退出。 成就 二 技术领先 　　埃克森长期以来重视技术的开发，因此 一直保持着技术上显著的的领先地位。 　　埃克森在全球范围内拥有20多个大型 研究和工程中心，并配置了许多较小的研 究所和技术服务设施。埃克森率先取得了 本行业若干个基础性技术突破，并在新的 开发和应用领域继续居于领先地位。 发展策略 “我们的策略是，用在新加坡和中东生产的产品供应中国市场。” 埃克森-美孚化工高级副总裁吉姆哈锐思在接受记者采访时说道。 　　据悉，埃克森-美孚已在日本、韩国、新加坡、中东等我国周边国家和地区建立了一大批独资或合资炼油石化企业，准备“迂回包抄”中国市场。将中国视为其进军亚太市场的主战场。 与中国的交往 自20世纪70年代以来，随着中国的改革开放，埃克森美孚的关联公司逐渐重新参与中国能源工业诸多领域的业务，包括石油勘探、天然气及燃料销售、润滑油销售和服务、化工及发电。目前，埃克森美孚在中国有近1100名员工。 　　埃克森美孚对中国有着长期的承诺，希望以其产品、技术、与中方的合作以及投资继续帮助满足中国的能源需求。 总结 企业在国际化过程中面临诸多困难和挑战同时也面临很多机会和商机，经济全球化浪潮使世界真正形成一个整体的体系，各国的经济相互影响日益加深，国际间的合作日益加深，我们学习国际商务管理就是要学习企业文化和理财，更重要的是我们的就业，好了同学们，我们的演讲到此结束。 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 去年,埃克森美孚还超越了通用电气，以 3750亿美元的总市值成为美国最有价值 的公司，其油气日产量也几乎达到了科威 特整个国家日产量的两倍。超越华尔街预 期的高额年利润,强大的市场影响力，遍布 六大洲的能源储备……几乎从任一评价标 准来看，这家全球最大的石油公司被评为 美国最强的公司都当之无愧。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Cop