实验四-模拟招聘与录用概述.pptVIP

实验四——模拟招聘与录用 一、实验名称：模拟招聘与录用 二、实验目的：通过本次实验巩固已学的理论知识，并使相关知识系统化。同时，通过实验掌握企业人力资源招聘与录用的流程与方法。 三、实验材料原始数据 （一）人员招聘 1、职位说明书 2、招聘计划书 3、企业宣传计划书 4、应聘人员基本信息登记表 5、招聘记录本 6、个人简历 7、招聘展台的布置 （二）人员甄选 1、人员甄选方案 2、相关测评软件 3、面试提纲 4、面试评价表 5、人员甄选报告 （三）人员录用 1、初步筛选的信息 2、面试总结报告 3、人员录用决策与结论 四、实验要求与注意事项 本实验模拟企业招聘的全过程，要求学生以你定的招聘单位为平台，确定所需人员的素质特征，制定招聘计划、自行准备招聘中需要的材料，并根据岗位的需要制定人员甄选方案，最后作出录用决策。 五、实验步骤和内容 1、自行选择一个企业，以企业中的某个职位为例，提出招聘的需求； 2、结合招聘需求，确定招聘策略，制定招聘计划； 3、进行模拟招聘，模拟招聘过程包括招聘展台的布置、招聘宣传、招聘中接待应聘人员、接受简历、简单的面谈、人员的初选，下一轮的甄选 4、综合甄选结果，结合招聘要求，做出录用决策。 六、实验结果 实验结果体现为以团队为单位的一整套材料，包括招聘前准备的材料和招聘中收集和使用的材料和招聘后的总结材料 七、实验成绩评定标准 采用五级评分制 A：准备充分，过程合理，实验材料完整，成果显著 B准备充分，过程合理，实验材料比较完整，成果较为显著 C准备比较充分，过程较为合理，实验材料基本完整，成果较为显著 D准备不充分，过程较为合理，实验材料有缺失，有一定成果； E准备不充分，过程不合理，实验材料不完整，成果不显著。 Thank you! * * *