《中层管理者角色认知,中层管理培训师.pptVIP

课程背景： 中层管理人员的培训是现代企业培训中的重中之重，管理人员所需要掌握的知识和技能浩如烟海，可以说，一个企业的发展，主要是靠着各层管理人员，所以对管理层的培训也是企业经营层最头疼的事情。 管理者的贡献其主要作用的是角色定位，不知道自己是干什么的，不知道应该干什么不应该干什么，再有才能也不能很好的开展工作。甚至，会导致双输的后果。 本课程属于知识和理念类内容，从思想、意识、观念、态度入手，端正参训学员的意识。重新盘点自己，找到开展工作的切入点。 课程收益： 1.使参训人员调整角色，调整态度，明白定位和做事的关系 2.使参训人员理清思路，明白问题症结所在，并调整和解决 3.了解管理的基本知识 4.建立职业化的意识 适应人群：基、中、高层管理人员和后备干部 课程特色：讲授、游戏、互动、讨论、 课程时间：两天（12小时） 二、管理者的角色 三、管理者的角色错位 1、向上越位 2、向下占位 3、自诩领主 4、自动放权 5、甘当传话筒 6、当老好人 7、耍个人英雄主义 8、“高度执行”者 9、自然人 10、民意代表 ?【讨论】在平时的工作中有没有以上的问题？后果怎样？ 四、管理者的类型 1、管理风格成因分析 2、管理行为风格类别 【工具】管理风格四象限 【讨论】你的管理风格是怎样的？ 五、管理者的自我要求 1、要有大局观 2、要有整体意识 3、要有竞争意识 4、要有