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企业管理学 合肥工业大学管理学院 第二章 计划 2.1 计划及其流程 2.2 计划的类型及影响计划的因素 2.3 目标与目标管理 2.4 现代计划方法与技术 1962年中国对印度展开自卫反击战时，蒋在背后捅刀子，派遣武装匪特窜犯大陆。 上世纪50年代，宋美龄请求美国用原子弹轰炸中国大陆。 2.1 计划及其流程 2.1.1 计划 1. 计划的定义 计划（Planning）是管理的一个主要职能，计划是一个过程，管理者依靠这个过程确定目标，选择实现目标的行动方案（战略）。 计划这个术语的含义是什么？狭义的计划是计划工作中计划编制的结果。它告诉人们为实现既定目标需要在什么时间、由什么人、采取什么方法、去开展什么活动最终实现既定的目标。 计划具有两种特性：严肃性和灵活性。 2.1 计划及其流程 广义的计划是指人们编制、执行计划，以及检查计划执行情况等一系列计划管理工作。 计划工作的特点 计划工作的首要性 计划工作的普遍性 计划工作的重要性 2.1 计划及其流程 计划的作用与要求 作用： 计划是管理者进行指挥的依据 管理者实施控制的标准 降低未来不确定因素的手段 提高效率和效益的工具 激励人员士气的武器 2.1 计划及其流程 计划的基本要求： 可行性 指导性 预见性 目的性 2.1.2 计划的内容 通俗地说，可以将计划工作的任务和内容概括为“5W1H”，即： 做什么（What to do）?要明确计划的具体任务和要求，明确每一个时期的中心任务和工作重点。 为什么做（Why to do it）？要明确计划的宗旨，目标 和战略，并论证其可行性。 何时做（When to do it ）？规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效的控制和对能力及资源进行平衡。 2.1.2 计划的内容 何地做（Where to do it?）规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。 谁去做（Who to do it?）要明确规定由哪个主管部门负责,哪些部门协助,明确责任部门或责任人. 怎么做(How to do it?) 制定实现计划的措施以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对人力，生产能力进行平衡，对各种派生计划进行综合平衡等。 2.1.3 计划流程 明确企业的使命 估量机会，确定目标 拟定计划方案 选择确定计划方案 制定派生计划 2.2 计划的类型及影响计划的因素 2.2.1 计划的类型 长期(5a以上)、中期(5a以内)和短期(1a)计划 战略、战术和作业计划 综合、专业和项目计划 指令性计划和指导性计划 2.2 计划的类型及影响计划的因素 2.2.2 影响计划的因素 组织因素(组织的层次和发展阶段) 业务因素(性质和范围) 环境因素(确定性) 制定者的因素(授权委托和自己制定) 管理因素(管理水平) 2.3 目标与目标管理 2.3.1 目标 目标的概念及作用 目标（Objectives）的含义是什么？它是指期望的成果，这些成果可能是个人的、小组的或整个组织努力的结果。 目标为所有的管理决策指明了方向，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。正是由于这些原因，目标成为计划的基础 目标的作用 支配组织活动：目标是一切组织的活动出发点，目标对组织活动的支配作用是全面性的和全过程性的。 指导计划编制：计划是实现目标的手段，计划管理的目的就是最终能实现既定目标；目标是计划的前提，计划是保障目标实现的管理手段。 激励人员士气：目标对组织中各级人员的激励作用是不同的。高层人员可以把目标的实现及其实现过程看成自我实现的过程；下层人员可以把目标的实现与任务的完成和报酬的获得联系起来。 2. 目标内容体系及要求 一个组织的目标内容体系通常由层次、时间和内容三个维度构成。 从层次维上看，每个管理人员都要制定目标，不同层次的管理者所关注的目标是不同的。其中企业的宗旨和使命是最高管理层，由董事会负责确定；高层管理者主要负责制定战略，涉及发展方向以及资源分配政策；中层管理者制定战术目标；基层管理者负责具体作业目标。 2. 目标内容体系及要求 从时间维看：就是组织的目标按照时间跨度分为长期目标、中期目标和近期目标。 从内容维看：按照组织不同的活动内容所划分的组织要实现的各种目标。如企业的利润目标、市场占有量目标、劳动生产率目标和组织发展目标等。 目标的要求 目标必须是先进的(p37) 目标必须是可实现的 目标必须是具体化的 目标必须由明确的时间期限 2.3.2 目标管理 1.什么是目标管理 目标管理（Management by Objective, MBO），即企业领导提出的方针目标，从上到下，再从下到上，上下结合反复协商，