制造业企业的业务流程和运作模式要素.ppt

制造业企业的业务流程和运作模式 山东大学管理学院 吴爱华 教授 电话邮箱：wuaihua@sdu.edu.cn 讲座内容 一、制造业企业的主要业务流程 二、制造业企业的运作类型与组织模式 三、生产计划与控制模式 一、制造业企业的主要业务流程 1、企业组织的内部职能 2、生产系统 3、企业中实施生产与运作职能的部门 4、新产品开发工作的内容和流程 5、企业物流的构成 1、企业组织的内部职能 任何组织，不论是产品生产还是提供服务，不论是盈利性的还是非盈利性的，它们的职能和运作方式大同小异。 企业组织最基本和典型的职能： 2、生产系统 生产计划与控制系统设计和生产过程规划相互依存 3、企业中实施生产与运作职能的部门 产品开发与工艺设计部门 综合计划部门 生产作业计划部门 物料供应与采购部门 设备管理部门 劳动管理部门 成本管理部门 质量管理部门 4、新产品开发工作的内容和流程 二、制造业企业的运作类型与组织模式 （一）制造业生产运作系统的类型 1、按标准化程度划分 1）标准化生产：指产品或服务高度一致。如：汽车、电视机、计算机等。 2）定制型生产：指标准化程度很低，根据用户的订货要求组织生产。如：眼镜、定做的衣服、窗户玻璃等。 这种划分方式还可按照用户的需求特性叫做： 1）存货式生产；主要按预测组织生产，有成品库存。