制度建设报告要素.ppt

2003摩比天线(深圳)-PREZ02 塔西南勘探开发公司管理制度体系设计与制度建设建议报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十月 主要内容 一、前　　言 为了确保企业的长远发展，TL分公司制定了自己明确的发展战略 但企业战略目标的实现需要高效的组织与有效的运营来支撑 2004年公司大力实施“规范管理年”活动，将建立和完善高效的业务流程和制度体系做为工作重点之一 规范化管理涉及企业运作多个方面，其最终目标是实现企业由“人治”向“法治”，由“经验管理”向“职业化管理”的转变 具体来讲，管理规范化要解决以下几个方面的问题： 企业是在“规范化的重复--重复中寻求突破--突破后及时地规范”模式中不断循环，从而实现企业的持续发展 制度建设是企业管理的基础性工作，成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施 制度建设是企业运行的必要保障，其规范的对象是企业管理者的权力和管理对象的自主行为 制定一套完整的企业内部管理制度，同时构建一套能够保障制度体系规范化运作的机制，是企业实现规范化管理的必要条件 管理制度建设日益成为企业发展中的根本性问题 二、TL制度建设长期以来存在的问题 从公司制度建设的整体情况来看，虽然制度的数量很多，但整个制度体系还不够完善，不够系统，不够规范 制度的形成不系统，繁多杂乱，政出多门，本位主义严重，缺乏统一的管理 制度的推行缺乏宣贯，在执行过程中形多