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宝洁如何做采购 －采购体系简介 除去媒体部分，年支出金额 400亿美元 1%的成本节约就是4亿美元 – 意味着增加4亿美元税前利润，或约2.6亿美元税后利润 增加2.6亿美元税后利润相当于增加20亿美元营业额 去年全球共节约14亿美元，相当于增加57亿美元营业额 增加57亿美元营业额等同于增加了一个大中华区市场，而大中华区已经是全球营业额排名第3的地区 除去后台支持的600人，有1400采购经理负责采购工作(sourcing)。 去年平均每个采购经理年节约100万美元。包含后台支持则平均每人节约70万美元。 所以经过激烈的辩论决定，新增采购人员的依据之一是，这个新职位应该能创造至少70万 /年的成本节约，以便保持价值创造的效率。 直接成本 原材料 (化学品，食用材料等) 包装材料 (纸质包装，瓶，标签等) OEM (外包合同加工) 间接成本 办公及管理相关费用(广告、物业、专业服务等) 投资Capital MRO (工厂投资、采购设备) 营销和媒体相关支出(促销品、播出) 物流 (仓储、进出口、通关、运输等) 2005年前的采购组织结构 2005年起新的采购组织结构 为什么采用采购池模式？ 重整采购资源和供应商资源，消除重叠。 加强采购专业化，更利于为创造价值。只要有足够业务量和复杂程度支撑，就可以拆分一个采购岗位以做到更加聚焦。由于第一步减少了很多重复的采购职能，所以