《操作标准化之方法.pptVIP

操作標準化之方法 你將學到什么 步驟 項目確認 分析及界定 推行 維持 時間觀察表 用於: 觀察操作并把它分成几個小步驟 設立最少重復的時間 時間觀察表 時間觀察表 時間觀察練習 每隊兩人 觀察工序 計時 多過循環時間(填秒數) 在空格上填入觀察到的累計時間 計算每個步驟所花費的時間 分出最低的重復週期時間 產距時間與週期時間 用於: 能直觀地對照一個生產線的操作者週期時間與產距時間 決定适當人數 直觀地顯示工作的平衡 產距時間與週期時間 制程能力表 用於: 判定機器和生產線的生產能力 分出一個工序的最高總產量 記錄總OCT的推論 制程能力表 操作標準化例子 項目 人工時間 自動時間 每轉換件數 轉換時間 車床 6 26 200 50” 磨碎 6 30 50 10” 開槽 鏈槽 檢查 7 - 其它: 步行時間 = 每2秒 拿原料 / 放成品 = 每2秒 凈操作時間 = 460分鐘 / 班 客戶需求