普通员工的选育留用5.22精选.pptVIP

普通员工的选育留用 教案编制：谢庆峰 教案审阅：林富昭 提 纲 1）为什么选人？ 2）怎样教育人？ 3）怎样用人？ 4）如何留人？ 第一篇：为什么选人？ 1.1、企业生存的本质分析 1.2、选人的困惑 标准：硬条件 1、年龄状况 2、婚姻状况 3、家庭状况 4、工作经历 5、薪资要求 6、岗位环境 7、？ 8、？ 标准：软条件 使命感 1.3、管理者在选人中的任务 1.部门人才规划、提交人力需求。 2.拟定人才标准、找人标准及基本条件。 3.专业知识、专业技能的考核评价。 4.岗位技能和能力的测评。 5.资格水平的认定。 1.4、面试准备、招聘条件的厘定 望 1.6 、面试应注意的问题 1、面试考官自身的形象 2、简历不能代表本人 3、工作经历比学历重要 4、不要忽视求职者的个性特征 5、让求职者更多的了解岗位情况 6、给他们更多的表现机会 7、注意不忠诚和欠忠诚的应聘者 8、关注特殊人员 9、慎重做决定 第二篇、怎样教育人？ 1）快速上手 2）适用环境 3）长期坚持 2.2、育人的重点 人岗匹配：岗位操作知识、专业技能和经验 2.3、管理员育人的角色育任务 说个他看 做个他看 他做我看 指导