2012年10月长春精益生产培训讲话提纲.doc

2012年10月份精益生产培训班 开 班 讲 话 提 纲 同志们： 上午好！ 根据集团公司2012年度“三化”工作部署和集团公司培训工作计划安排，我们举办这期精益生产培训班，主要目的：一是为了持续培养集团公司精益管理人才，在今年5月份济南培训班的基础上，对精益生产工具进行系列讲解，并利用东北工业集团精益研修中心进行实操训练，进一步提高和强化各单位精益管理人员的理论水平和实际操作技能；二是为了做好年底全集团的精益生产点检工作，我们请光华博雅的曹晓峰老师，对精益生产示范区的标准规范进行一次详细解读，统一评价尺度原则，为年底集团公司开展点检评价工作奠定基础。这次培训的对象，主要是各子集团和直管单位的精益管理骨干，是集团公司推进精益化生产和精细化管理的主要力量，你们对精益理念的理解与认知程度、对精益工具的掌握和运用程度，关系到集团公司精益生产整体推进成效，所以，希望大家能够重视这次培训，特别是到了第四季度，各单位工作都十分繁忙，能够抽出一周的时间来学习，非常不容易，希望大家珍惜这次学习的机会，利用好这几天的时间，认真学习、领会、交流，要有所收获。 下面，我利用这次培训的机会，简要通报一下集团公司精益化生产和精细化管理当前的进展情况，并为做好下一阶段工作提几点要求。 一、总体进展情况 集团公司针对基础管理水平较弱、经济发展质量不高、自主创新能力不强等突出矛盾，从2010年10月份开始，在系统内部全面开展了以“提高效率，提高质量，降低成本，降低消耗，优化工艺，优化环境”（两提高、两降低、两优化）为目标的精益化生产、精细化管理、合理化建议的持续改善与提高活动（简称“三化”活动），深入推进管理变革，夯实管理基础，提升管理效能，培育精益文化。“三化”活动开展两年来，基本经历了以下几个阶段： 第一是准备调研阶段 2010年10月份，集团公司组织相关部门领导、专家及企业相关人员组成精益生产调研组，赴兵器装备集团长安汽车公司进行专题调研学习，对标先进企业找差距，借鉴先进企业成功经验，为集团公司开展“三化”活动奠定了基础。 第二是启动动员阶段 从2010年11月份到2011年5月份，集团公司先后印发了《关于认真开展精益化生产和精细化管理工作的通知》、《关于进一步规范精细化管理和精益化生产工作的指导意见》等一系列文件，特别是去年5月份，专门召开了全系统视频推进会议，张国清总经理和尹家绪书记亲自动员部署，并通过试点单位高管培训班、总经理培训班、党委书记培训班等各种平台进行广泛宣传动员，全系统转变了思想观念，统一了思想认识。 第三是精益试点阶段 从2011年6月份到2011年12月份，集团公司制订了《精益生产示范区建设规范及评价要求》，先后启动了两批精益生产试点，第一批有9家单位：分别是北化集团805厂、信息集团528厂、一机集团北奔公司、北重集团、凌云集团333厂、铁马集团、晋西集团743厂、东北工业集团228厂、华锦集团；第二批有10家单位：分别是兵科院202所，光电集团205所、248厂，激光集团5308厂，电子集团206所，一机集团617厂、247厂，哈一机集团674厂，北方车辆集团，江山重工集团。去年年底组建了集团公司精益生产专家团队，对第一批试点单位进行了点检评价，今年7月底对第二批试点单位进行了点检评价。通过开展精益生产试点，以点带面推动工作进展，同时也锻炼了队伍，积累了经验，为全面开展精益生产奠定了基础。 第四是全面推进阶段 按照集团公司年度工作会议部署，今年全系统各单位要全面启动精益化生产和精细化管理工作，要作为一项战略任务来深入推进。为此，我们在年初下达的工作计划中，明确指出今年的工作目标：各子集团、直管单位全面启动精益生产和精细管理工作，启动率达到100％。这里面包括第一、二批试点子集团的非示范分子公司、没有列入试点的子集团以及金融、贸易、服务、勘察设计、没有生产任务的研究院所等各单位，都要启动精益生产和精细化管理。所以说，今年是我们推进“三化”工作十分关键的一年，一是要确保试点工作取得显著成效，通过树立典型，相互学习、交流、借鉴，切实在全系统起到引领示范的作用；二是要确保各单位全面启动，包括各子集团和直管单位的分子公司，要按照集团公司精益生产示范区建设规范的标准要求，确定示范区，制定实施方案和推进计划，扎实的开展示范区建设，为集团公司后续更加深入的推进“三化”工作奠定基础。精益化生产和精细化管理是一项长期性的工作，目前集团公司这项工作才刚刚起步，还谈不上有多么扎实的基础，稍一松劲就有可能退步，我们后面还有很长的路要走，至少要经历体系构建阶段、体系试行阶段、体系完善阶段、评级达标阶段等等，也希望各单位要坚定信心，在集团公司的统一组织下，有计划、分阶段、持续的推进“三化”工作。 二、2012年主要工作进展情况 下面，我将今年精益管理方面的