hse-01-01危险及环境因素识别、评价管理办法.docVIP

过程名称：HSE管理 编号：HSE-01-01 版本：2011-01 危险和环境因素辨识、评价与管理办法 批准人 职务 发布文号 发布日期 生效日期 1 目的 为了识评价公司生产、经营、管理、服务活动中的，。适用于公司危险、评价与更新可能造成人员受伤或疾病等伤害的根源、状态或行为，或们的组合。.2危险识认识存在的危险并确定其特征的过程。.3疾由工作活动和/或工作相关的情况所引起和/或加剧其严重性的可鉴別的、有害的身体或心理状态。.4风 危险事件发生或暴露的可能性与由该事件或暴露导致的伤害或疾病的严重程度的组合。.5风险评评估来自危险的风险、考虑现有控制的适当性和决定该风险是否可接受的过程。 注：重要环境因素是指具有或可能具有重大环境影响的环境因素。 4.7环境影响 全部或部分的由组织的活动、产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。 4.8污染预防 旨在避免、减少或控制污染而对各种过程、惯例、材料或产品的采用，可包括再循环、处理、过程更改、控制机制、资源的有效利用和材料替代等。 注：污染预防的潜在利益包括减少有害的环境影响，提高效益和降低成本。 5 职责分工 5.1 公司安全环保部 负责危险及环境因素辨识的指导培训，汇总评审重大危险和环境因素及控制措施并上报海油发展HSE部备案，组织制定目标、指标和管理方案。 5.2 各机关部室、基层单位、合资公司 公司各机关部室负责识别各部门相关过程中涉及到的危险和环境因素的识别，例如：办公场所及工作场所周边的环境和危险、自然危害等。 各分公司、合资公司负责对本单位的环境因素和危险进行识别、评价和更新； 各分公司、合资公司负责将本单位重大危险源及控制措施报公司HSE部备案； 5.3风险及环境因素识别职责表 部门 负责识别的过程（区域）的风险和环境因素 责任人 更新 公司综合办公室 港建1#楼办公场所，公司办公场所过程（法律、体系、行政、销售、财务、人事等） 综合办公室行政经理 每年 生产管理部 设备设施管理过程 设备管理岗 每年 采办部 采办管理过程（主要是危险品验收、储存） 采办部经理 每年 各分公司办公室 港建4#楼办公场所，分公司公司办公场所过程、分公司公司办公场所过程（法律、体系、行政、销售、人事等） 办公室主任 每年 航建分公司 航务建筑工程施工、船舶机械及工程项目管理过程 安全生产部经理 每年 航建各工程 项目部 各工程项目现场施工，项目管理过程 项目部安全总监 每年、新作业 安装分公司 消防工程施工和勘测工程施工，及工程项目管理过程 安全生产部经理 每年 建筑服务分公司 建筑工程施工、机械维修、施工及项目管理过程 安全生产部经理 每年 涂敷分公司 管道涂敷生产过程 安全生产部经理 每年 涂敷分公司项目部 项目部办公场所、生产车间、场地，管道涂敷生产过程 项目部安全管理岗 每年 钻采管材分公司 钻采石油管材加工过程 安全生产部经理 每年 管材研究院 管材研究、检测、试验过程 研究院总工 每年 中海金洲 钢管生产、防腐、套管加工等过程 安全环保部经理 每年 6 要求 6.1 危险及环境因素识别 各所属单位应定期组织识别生产、经营、管理和服务活动中存在的环境因素和危险，评价出重要环境因素和重大危险源，并进行控制。 6.1.1 危险识别的范围 危险识别的范围必须覆盖公司所有生产经营活动的全过程，包括： 2）所有进入工作场所人员（包括承包商和参观者）的活动； 3）人的行为、能力和其他的人的因素； 4） 源于工作场所之外但对工作场所内组织控制下的人员的健康与安全产生有害影响的已识别的危险； 5）在工作场所附近，由组织控制下的工作相关的活动所造成的危险； 6）工作场所的基础设施、设备和材料，无论是组织提供的还是外部提供的； 7）组织、组织的活动或材料的变化或计划的变化； 8）对健康安全环保管理体系的修改（包括暂时的变化），以及他们对运行、过程和活动的影响； 9）与风险评估和实施必要的控制措施相关的适用的法律责任； 10）工作区域、过程、安装、机械/设备、运行程序和工作组织的设计，包括使用他们适应人的能力。 6.1.2 环境因素识别范围 公司在生产、经营、服务活动中涉及的环境因素相关方提供的产品和服务中可标识的环境因素。 识别 1）三种时态：过去、现在、将来三种状态：正常、异常、紧急：水体、、和自然资源、社区环境问题。 LEC分别赋以不同的分值，当D值大于160时，该因素为重大危险因素。 6.2.1.2风险矩阵法是指：环境事件发生或暴露的与由该事件或曝露导致的严重程度的组合。 用概率来表示在0.1－10之间，人为的将“发生事故可能性极小” 的数值定为0.1，而必然要发生的事件定为10。介于这两种之间