《基础分析工具.pptVIP

管理工具 定义：工具就是我们在日常随身携带的锦囊，在我们需要的时候可以随时派上用场。在管理咨询的过程中，为我们随时指点迷津，让我们时时有备无患，处处运筹帷幄 管理工具的分类 基础分析工具 战略管理分析工具 人力资源管理分析工具 企业文化管理分析工具 市场营销与生产运作管理分析工具 基础分析工具 5WH分析法 逻辑树 鱼剌图分析法 七步成诗法 基础分析工具之一：5WH分析法 5WH分析法：把分析对象作为一个整体，然后按构成这个整体的因素进行分解，通过对这些因素的分析来界定问题的性质 基础分析工具之二：鱼剌图分析法 鱼剌图分析法：这是对问题原因进行直观分析的一种方法。即把各种影响因素按其影响程度的大小分成若干个等级，并利用鱼剌图层层列示出影响因素，从而由表及里地把造成问题的原因梳理出来 基础分析工具之三：逻辑树(问题树) 逻辑树的种类 将一项事物细分为有内在逻辑联系的副议题 假设一种解决方案，并确认足够必须的及足够的论据来证明或否定这种假设 说明可能的决策和相关的决策标准之间的联系 基础分析工具之四：七步成诗法 战略管理分析工具 PEST分析模型 SWOT分析模型 通用电气矩阵 战略地位与行动评价矩阵（SPACE）分析模型 内部因素评价矩阵（IFE） 市场吸引力矩阵 大战略矩阵 结构-行为-业绩模型(S-C-P) 波特五力分析模型 波士顿矩阵模型 波特价值链分析模型 外部因素