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板带厂精益管理学习手册 精益管理理论篇 一、什么是精益？ 1. 一种持续改善的方法论 2. 一系列有效的工具和解决方案，用于 提高运营速度 降低运营成本 提高产品质量 精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。 ——提供有缺陷的产品或不满意的服务积压——因无需求造成的积压和多余的库存由于上游和下游企业之间没有形成信息的共享，以及生产计划的相对独立，导致上游企业的产品不能够及时的销售出去，造成库存的过度加工——实际上不需要的加工和程序由于信息的封闭导致上游企业给下游企业提供的物料留有太大的加工余量，从而产生材料及加工量的浪费。 多余搬运——不必要的物品移动等——因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等等待的浪费包括等待物料、上道工序产品、设备维修、工具及其他辅助用具多余的运动——人员在工作中不必要的动作；提供顾客并不需要的服务和产品。 四、精益管理理念 企业内部存在巨大浪费。（以精益的眼光看，企业内部有巨大的改善空间。以精益的眼光看，一般企业的时间利用率只有5-15%，大量时间被浪费掉或不产生增值。丰