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采购讲解之如何做好供应商管理??当今社会供应商已成为一种战略筹码。企业要想在竞争中建立自己的竞争优势，必须对供应商进行有效管理以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商 是成功管理供应商的第一步，是在激烈的竞争中保证产品质量、降低产品成本、提高反应速度以赢得市场竞争的重要保障。??在供应商管理方面，采购若只注重谈判、比价、压价，缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变，没有从一味压价向建立双赢机制转变，寻找合作伙伴的路会越 走越窄。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门不仅仅是“买东西”，因此寻找、培养和管理适合公司战略需要的供应商已经成为采购部门的重要职责。??随着微利时代的到来，市场竞争日益激烈，企业所面临的经营压力也随之加大。为增强整体实力，大多企业开始把产品的“经营”转向了对供应商的“运营”，他们 不再局限于仅仅降低采购产品的价格，而是更多的目光投向对供应商的管理。调整供应商结构，优化供应商群逐渐成为他们提高核心竞争力的关键因素。??然而，对于采购企业来说，和不同规模、不同层次、不同领域的供应商打交道，并不是一件轻松的事情。虽然企业不断的在供应商管理中注入新的理念和思路，发掘 各种工具和技巧，也取得了不少成效，但是在信心技术高速发展的市场环境下，如何适时有效的经营自己的供应商，仍旧是许多企业正面临的难题。??案例一：??某家电企业非常重视采购价格，因为家电行业成