车间生产管理实务(全).ppt

步骤五：主要原因再分析 步骤六：依据提出之原因拟订改善计划，逐项进行，直至取得成果。 d. 帕累托图与头脑风暴法与鱼刺图之并联 缺乏训练计划 缺乏教导人员 缺乏时间 缺乏训练 缺乏场所 缺乏时间 互动教学方案1 针对车间存在的各类质量问题，运用帕累托图+头脑风暴法+鱼刺图，对车间存在的主要质量问题进行分析，找出主要原因并拟订改善计划。 4、一线干部应提高所属员工的质量意识 ●建立与质量相关的考核和奖惩制度 ●抓住典型事例进行广泛教育 a. 通报批评 b. 开专题会议 ●运用PDCA循环法，让质量事故责任人参加到质量改进活动中去 ●针对性的质量意识宣讲成为一线干部的日常工作 三、车间的组织职能篇 为了能使人们更有效地开展车间工作，必须设计和维持一种组织结构，它包括组织机构、职务系统和相互关系。 1、车间的组织结构设计要求 ■车间组织设计的基本原则 a. 劳动分工 b. 统一指挥 c. 职权与职责对等原则 效 率 劳动分工程度 经济性 非经济性 1、车间的组织结构设计要求 ■车间组织设计的基本要求 a. 连续性要求 b. 平行性要求 c. 比例性要求 d. 均衡性要求 e. 适应性要求 2、工作研究和职务设计 ■工作研究的内容 工作 研究 方法研究 时间研究