2016年秋电大 中央电大小企业管理案例分析39题(2014年1月最新整理).docVIP

目录 　 序号 标题 页码 B 1 “冰山式薪酬”的利弊 2 B 2 B(Ｍ)的市场发展（波斯顿矩阵图） 2 C 3 创业团队的维持 2 C 4 从乡镇小企业成长为上市公司的故事――七匹狼 3 D 5 大连爱光公司经营纪实 3 D 6 大明科技的薪酬制度 4-5 D 7 丹佛与沃尔玛的竞争 5 G 8 “格兰仕”的竞争优势 6 G 9 “冠海海运”的发展之路 6 G 10 盖天力公司的市场营销 6 G 11 工匠的理想（办公家具） 7 G 12 购买一家现存企业（老王 奔马公司） 7 L 13 “冷天里的热门新闻” 8 L 14 蓝艺地毯集团 9 L 15 老字号的衰落（王麻子） 9 M 16 “麦当劳”的速度 10 M 17 “卖油郎”的转行 10 M 18 马狮公司的经营与管理 10 M 19 麦当劳的公共关系活动 10 M 20 梅家具公司是梅先生 11 N 21 年轻人辞职引发的风波 11 R 22 人才开发引进的十二字方针（南方公司） 11 S 23 胜利股份有限公司的参与制 12 S 24 苏州钢琴厂的薪酬管理 12 T 25 汤姆和他的旅行箱 13 W 26 王强的筹资决策（饲料企业） 13 W 27 王永强的自主创业 14 W 28 吴林和马克的合作 14 X 29 下面描述了罗?A?伯格破产时的情景。 1