向ge学什么(胡凤芩)中华讲师网.ppt

* 考核、检查、传帮带、在改进和更新中进化 组建强有力的事业部领导班子 建立事业部/责任中心为框架的组织结构 制定一个致胜的事业部发展战略 目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施 GE管理方法的基本机制 目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施 战略的实施 -- 年度预算的制定和执行： 预算的准备需要3个月左右，包括滚动调整三年规划 是全员的预算。应使每个人都直接或间接地与经营目标挂钩。 计算方法：利润?成本?毛利?人均?人数?具体预算 每个人经营目标的制定：高于平均水平，高于竞争对手，高于自己去年能力水平 自上而下，由下而上，不断深入和完善 与商务战略相一致并与行动计划挂钩 定期检查，及时解决问题 方法： 财务管理及预算实施 （ Session II） * GE管理方法的基本机制 考核，检查， 传帮带，在改进和更新中进化 考核、检查、传帮带、在改进和更新中进化 组建强有力的事业部领导班子 建立事业部/责任中心为框架的组织结构 制定一个致胜的事业部发展战略 目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施 业务检查和总结制度 ： 每个部门都有一个每周更新的行动计划，明确里程碑，责任人和完成日期。 部门每周列会（通常是电话会议）检查行动计划的执行情况。高层领导可能会参加。 每季度事业部内部要花几天总结业绩和重点工作完成情况。高层领导班子都会参加。 会上应该有非常尖锐的讨论。 作用： 高层领导可以直接了解一线情况。 老总通过问问题来培训人、传授方法和高层领导的经验。 及时总结，迅速提高管理水平。 方法： 群策群力 Workout 人才发展 Session C 质量运动 6-Sigma * GE管理方法的主要工具和手段GE管理方法工具箱 战略策划 Session I 产品组合 竞争分析 市场定位 战略重点 确定增长 财务管理 Session II 资源分配 责任到人 量化管理 监控机制 结果导向 人才管理 Session C 全面考核 人员激励 人才储备 人才发展 人员优化 解决问题 Workout 群众参事 集思广益 挖掘根源 落实改进 不断创新 质量管理 6 Sigma 理解客户 量化要素 分析本质 落实改进 优化机制 * GE管理方法的一些工具和手段 过程及应用 衡量 考评 计划 控制 Session I:：3年发展战略 Session II：下一年的战略、业绩目标及预算 Operation Plan：各事业部预算及运营计划 Session C：对人员进行奖惩、安排职业发展和职位调整 差异分析 战略调整 资源调配 Workout 6 Sigma 每月衡量 每周里程碑承诺 * “人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。” 美国商业周刊 The art of managing and leading comes down to a simple thing, determining and facing reality about people, situations, products, and then acting decisively and quickly on that reality. 管理和领导的艺术可以总结为这样简单的一件事情: 看清并面对现实——关于人、形势、产品的事实，然后根据事实，快速果断地采取相应的行动。 ——GE公司首席执行官 Jack Welch GE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I * Session I（5月-6月）：对当年和下两年进行战略的策划和目标的规划 销售部门 财务部门 CEO 公司最高层 各部门制定销售/定单计划 汇总得到初步业绩目标 销售成本预算 毛利预算 初步业绩目标审核： 并确定既定目标 初步业绩目标审核 财务预算 人力资源配置计划 三年远景人员配置计划，粗线条 市场战略形成 政策信息了解 市场现有情况分析 竞争对手分析 新技术的走向 参与人员： CEO，事业部经理, 业绩目标责任人, BD，Marketing部门 GE管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I / 基本流程 产品战略 市场定位 竞争战略 扩张战略 发展方向 业绩目标 * C会议 时间：4月份 地点：主要公司所在地 议题： 上午： 公司和员工 午饭： 多元化 下午：商业变动情况，由谁负责领导 * P.M.: 年度 计划 回顾计划执行 那些人参加了计划 谁领导实施? 最佳实践 有待完成任务单(COPY 1+1) 7月: 2小时电视会议追踪 11月: C-II 4月： C会议 * 姓名：XXX 职称：XXX 在位时间：XXXX X 表现 潜力 顶尖的业务领导 掌握知识快 很好的顾问 受同事尊敬 需要更多决断力 4