新时期信息主管的责任与提升2011-10-26讲述.pptVIP

新时期信息主管的责任与提升 2011年10月3日 刘兴国 lxg0629@ 1 一家之言 共同研究和探讨 抛砖引玉 一切以谢主任、信工要求为准 怎么做好信息管理工作 从业务管理回头看，对做好信息管理的一点认识 存在提高认识、思路和方法的空间 我们要争取更好的成效 2 新时期的形势 1 小型应用 – 大型系统 – 企业管理认识 2 本地部署 – 集中部署 – 风险管控水平 3 群体工作 – 单兵作战 – 独立开展工作能力 4 自主开发 – 外委开发 – 项目管理知识 5 规划建设 – 日常维护 – 标准规范、关键环节 6 独立系统 – 逐步整合 – 选择、建议与决策 2.1 当前的困惑 企业领导的疑问。 信息部门不断伸手要钱，IT投资不断增加，难道IT投资真是无底洞？怎么样才能看到IT投资的实效？花巨大资金“养”这个部门是否值得？ 业务部门的责难。 信息系统总是出现问题，信息的人是干什么吃的？公司为信息投入了那么多，怎么一点改善都没有？我们怎么没有感觉到IT带来的收益？ 信息部门的委屈。 一天到晚忙忙碌碌，通宵达旦加班，工作得不到认可，郁闷！IT初期需要高投入，回报确实长期的，怎么才能算清楚？信息部门难道永远是有苦劳没功劳，总是受气？ 2.2 这样的开始 面对这些困惑，信息管理应从自身入