从独唱团到one一个概述.ppt

从《独唱团》到「ONE一个」 家长式领导理论中的仁慈领导：指领导者对下属的领导行为表现出一定的个性化特点，与此对应的下属会对其产生感恩图报，感恩表现为：缅怀恩情、感念领导者；图报表现为：牺牲小我、表现敬业、符合期望、勤奋工作。 马斯洛需求理论中的爱与归属感的需求：人人都希望得到相互的关心和照顾。 马斯洛需求理论中的尊重的需求：人人都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。 逆境商：人处在逆境中的超高情商，当一个人面对强大的对手或者敌人或在遇到强大刺耳力的时候，既“耳被虐后诺贝尔”，不是所有人听到质疑声都垂头丧气，熟识逆境商的人而是化势能为动能，主动让自己的心情愉悦。 一、相关理论基础： 二、案例说明与分析 2010年7月，几度延期出版的《独唱团》正式上市，虽遭哄抢，却差评不止 2010年底，韩寒宣布《独唱团》停刊 2008年韩寒与聚星天华的老板刘伟合作，准备创办一本文艺类杂志，为了帮助新晋作家正名，改变大众对新晋作家的看法，提高文字工作者的报酬 2009年初，韩寒以注册公司的形式成立工作室，团队中不少成员原来是在知名杂志社任专题主编一职。并对外宣布将要筹办《独唱团》，并宣布天价稿费，并不接收任何广告 2009年底，聚星天华被收购，韩寒团队筹备一年的将要出版的杂志《独唱团》因无出版商帮助出版，被迫延期上市 《独唱团》停刊期间，韩寒工作室的人依然留在工作室，没有选择离开，虽然他们看起来每天都在玩乐：组乐队、玩游戏、逗猫、养花，但其实都在想着要怎么帮助工作室走出困境，而韩寒对于大家的这种行为并没有觉得糟糕，反而觉得每个人都不一样，每个人都有自己的特点，自己喜欢的事，对于搞文艺是件幸事。在工作室成立之初他就说过：在工作室每个能一眼看见的地方都放一套睡衣、一双拖鞋吧~因为这样，大家就能在一个相对舒服放松的环境工作。在这段空档期，他的员工表面上是在玩乐，实际上却在为工作室的下一次崛起而努力，准备了不少自己写的将来可能用得上的文字，虽然谁也说不上什么时候能有这样的机会。 少女与狗远方 作品 所有你们不相信的事情我都要一一地去做一遍，亲自体验一下不可理喻的成功，或早已注定的失败。 from《坦白书》 2012年，“无所事事”的工作室得到了一个再次出发的机会，腾讯与韩寒合作，为韩寒在腾讯的二级频道设立了个韩寒个人频道，而韩寒本就不是个愿意用自己的名字来吸引他人关注的人，所以在工作室的推动下，韩寒与腾讯谈判，最终腾讯答应将原来的韩寒个人频道一分为二，一半作为韩寒工作室的自由发挥的文艺频道，借此平台，韩寒的工作室顺利将他们准备已久的「ONE一个」推到线上。 喜欢你的理由，因为是你，那就是你。除了这个还有别的理由吗？如果我能知道原因的话就好了，那就能找到不喜欢你的办法了。 from 《请回答1997》 奥菲莉亚枣 作品 在得到腾讯这样一个平台的宣传，工作室决定制作手机app 「ONE一个」 ，为了吸引更多的读者，也不惜“牺牲”老板韩寒最为看重的“名字”效应，设计了与「ONE一个」 大小一样的应用软件图标「han」，并“要求”韩寒为app做开篇文字（暨韩寒的文章《碎片》），在app上线前两个小时，也打出了自己的软性广告“one is all 复杂世界里 一个就够了” 「ONE一个」在上线不到24小时，下载量就达到了中国区免费总榜的app榜首之位，这次韩寒与他的团队的产品「ONE一个」 得到了更多的是赞赏及对新晋作家的喜爱，而当初大众对新晋作家的许多误解早已烟消云散。 天空 狄青 作品 我们都是寂寞惯的人。From《十八春》 在韩寒决定创办《独唱团》的时候，他对杂志这个行业并不熟悉，其实是导致《独唱团》最终停刊，无法再坚持下去的直接原因，虽然外界对其争议声不断，但一个产品能否让企业经营下去，最主要的是其能为企业带来多少的利润，据官方数据表明，单本《独唱团》售价为16元人民币，而其制作成本（含人工费）竟达到13元，也就是说这本书扣除制作成本，仅剩3元钱的利润，而《独唱团》的上市并没有做任何广告，大众对其认识度低，导致杂志出版后虽被疯抢，但其被接受度很低，再加上杂志不接任何广告，所以这本杂志想要继续办下去，几乎不可能。而《ONE·一个》的上线，在这些方面都有所改变，虽说韩寒及他的工作室的人员无一清楚电子产品应该如何运营，但他们前期与腾讯合作，让《ONE·一个》在腾讯提供的这个平台上与大家见面，既可以学习其运营模式又可以让《ONE·一个》与公众接触，测试公众对其的接受度及喜爱程度，为后期app的上线做了个很好的市场调查与宣传。从这个现象可以看出韩寒及其团队的抗逆境的能力，虽然工作室的所有成员一门心思想做好的“纯文学”不被外界接受，但他们并没有放弃做这件事，反而是因为《独唱团》的失败，让他们找到了自己所欠缺的东西，为《ON