大学生就业指导第二章教材.ppt

职场环境 3．集体利益为重，能力为先 长期以来，韩企内逐渐形成了先考虑公司利益，个人利益在其次的文化氛围，韩企员工的工作时间都比较长，经常加班，韩国也是世界上加班时间最长的国家之一。在个人职业发展方面，与过去的论资排辈相比，现在的韩国企业都非常重视个人实力，竞争越来越激烈，所有的韩国公司都重视对员工的考核评价，业务能力和工作表现成为晋升和加薪的主要依据，企业对个人实力的重视程度已远超辈份资历。 日本、韩国在华投资的企业多数为劳动密集型企业，涉及的行业以汽车、电子、造船、服装、家电、耐用消费品等生产制造业为主，而不像欧美在华投资的企业，多数以技术密集型为主。因此，日资、韩资企业对生产制造类人员的需求量大，另外，日资、韩资企业员工薪资普遍低于欧美企业，在部分企业中，中国员工与日、韩员工在薪酬与发展机会等方面存在不平等现象。 职场环境 四、港、台企业的用人环境 港、台企业的企业文化以企业整体价值观念为核心，并有机融入了西方先进管理手段，树立各有特色的企业精神，在许多方面体现了东西方文明的兼容并蓄。 （一）诚信为本 港、台企业非常重视继承发扬中华民族传统美德，把诚信作为立业之本，兴业之道。诚信文化是企业文化的一部分。领导与员工之间、员工内部之间、企业与顾客之间等的关系都建立在诚信的基础之上，如果在企业经营上出现了诚信的问题，那么这个企业就会无立足之地。在港台企业中，以诚信取得成功的案例比比皆是，台北正隆纸业有限公司树立“忠、诚、信、实”经营理念，恪守对客户的服务、品质、交期和成本的承诺，40年始终如一。为确保交期需求，不惜代价引进物流系统，送货服务网络覆盖台湾全岛，并将客户满意度纳入公司管理体系。信誉度提高促使公司迅速发展，成为台湾第一、亚洲第四、世界百强的纸业公司。 （二）注重人和 人和万事兴。台湾企业从发展实践中意识到，在商业行为日深的情况下，人们之间的关系逐渐淡化，常把人的本性掩盖了，面对全球竞争，回归人本精神的管理理念极为重要。他们认识到，高科技与人性化可以并存，“买卖不成仁义在，了解见面三分情”；利益不会是长久的激励因素，还必须真心关怀、依赖、认同与远景的塑造。以人和万事兴著称的“统一企业”集团树立“健康、快乐、爱心、关怀”的企业精神，创出兼顾人性与理性、传统与现代的“东方管理哲学”。总裁高清愿的座右铭是“待人诚实忠信、处事尽心尽力”。他倡导企业不仅要达成工作目标，更要做好“人治”；要“做人好”，而不是“做好人”。他抱着“用人不疑”的原则，实行向下放权，鼓励员工敢说实话，时常主动与员工交流沟通，倾听属下的心声。由于人际关系协调融洽，加上经营风格勇于实践，使“统一企业”跃升为台湾最大的食品公司，迅速发展成为国际化的集团公司，年营业额高达50多亿美元。 职场环境 （三）重视培训 港台企业普遍重视企业学习型组织的建设，通过老员工带新员工、集体培训、出国进修、个人学习等方式促进企业员工整体素质的提升。著名的台湾积体电路制造股份有限公司专门设了学习发展部，一手抓经验的积累和传播，一手抓知识的更新与换代。公司建立了庞大的训练中心，不断为“台积”人安排各种训练，几乎每年都要办上千个训练课程，从领导高层到工程师到作业员都自觉参加不同种类的学习、进修。除在训练中心学习外，还有到附近台大、交大上课的，有派专车送到较远的明民技术学院上课的，甚至组织工程师一年两个星期去英国进修。 （四）社会责任心强 台资企业的社会责任心强，他们在获得利益的同时，普遍强调奉献精神，热衷于社会公益事业，热衷于回馈于社会。在我国大陆“九八年大洪水”以及“5.12汶川大地震”等自然灾害发生时，港、台企业对受灾人员的捐助力度让国人感觉到中华民族“血浓于水”的亲情。另外，台资企业对环保事业非常重视，全员抓环保，使环保成为企业文化的重要内容，同时，也体现了企业对社会的责任。 港台企业的强调团队的力量，培训机制健全，但工作强度较大，加班是常有的现象。新进员工都必须从基层干起，员工的晋升要有丰富的基层工作经验。晋升后，个人能力会有很大的提升，薪酬待遇也会涨得飞快。 产业、行业概述 五、民营、私营企业的用人环境 目前，我国民营企业可以分为三类：第一类是大型的民营企业，这类企业在本行业中已经具备相当的地位，如深圳华为、青岛海尔、广东步步高等；第二类是由原来的国有企业，经股份制改造后转制的民营企业，如美晨集团、华立集团、联想集团等；第三类企业是中小型的民营企业，这类企业的规模不大，在市场上处于一个跟随者的地位，运作相对欠规范。 我国的民营企业和私营企业大多经历了艰苦的创业过程，企业家在企业成长中起了关键作用，企业家精神成了企业文化的主导力量，因此，民营企业文化具备鲜明的个性特征。经过多年来的成长与竞争，我国一些知名民营企业不断创新，积极建立先进的企业文化，广泛地采用了世界先进科学技术，因