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多元化企业集团建立子公司经营目标考核体系的方法探析 　　多元化企业集团产业多样，业务板块之间关联程度较低，且各子公司发展阶段不一。如何建立科学的经营目标管理体系，引导各子公司持续健康发展，从而实现集团总体经营目标，是一个非常值得研究的问题。现笔者结合自己所在集团公司，十几年来在多元化和集团化发展过程中的管理经验，来探讨这一问题。 　　一、对子公司进行科学分类是制定经营目标考核体系的基础 　　对子公司的分类和全面分析是制定经营目标考核体系的基础。不同的企业类型经营业绩考核评价的重点不同，不同发展阶段、不同行业、不同竞争策略的子公司的引导方向也不一致。多元化集团由于各子公司业务类型各不相关，因此在建立绩效评价体系之前首先要根据业务类型对子公司进行分类，同时要分析其所处的行业地位、目前的竞争状况、企业所处的发展阶段和企业所采取的竞争战略。分类的目的是为了对不同的企业制定不同的考核评价指标，分析的目的是为了找出子公司在经营过程中的短板，以便于制定有针对性的考核指标，明确考核引导的重点方向，促进子公司提升短板，协调发展。 　　笔者所在的公司目前有控股子公司10家，参股公司11家，产业横跨市政公用、房地产、医药、优质股权投资等多个领域。集团公司将业务分为市政、房地产、优质股权投资三个板块，其中，市政板块有控股子公司5家，房地产板块有控股子公司2家，优质股权投资板块有控股子公司3