朱少林员工变的没有刚到公司的冲劲和解决问题的能力,激情不断让_001讲述.doc

朱少林 员工变的没有刚到公司的冲劲和解决问题的能力，激情 不断让他有新的挑战的工作 轮岗，让他每一年都有新鲜刺激感 在企业的发展过程中和社会发展的规则有冲突 员工因与同学长期聚会而提出辞职 找到提出辞职的真正原因 公司团队意识薄弱，什么是团队和管理团队 团——口才 队——耳朵和人 笔头，口头 管理者管理自己 老板的高度，格局，水平是最重要的 怎么在新项目落地的时候让管理团队，员工和将来的规模匹配 人才战略 没资金投入 有钱赚投 不起资 有钱赚，有投资没有人 民营企业 通病一：不相信自己的感觉简称不能进入第六感 现象：我们的决策会受媒体影响，自己不敢给自己做决策 解决之道 1 不要太迷信所谓的天时地利人和 我们当年创业有无占天时、地利、人和？ 真正成大业者什么都不占，就相信自己的第六感 孤独地前行 如有神助就是激发了自己的潜能 2 一定要主动整合资源，驱使资源 三识：胆识、见识、学识 “目中无人” 从见识开始培养我们的下一代 读万卷书不如行万里路 行万里路不如阅人无数 阅人无数不如名师开悟 我们自己为自己做决定 总结—— 去经历自己的经历，培养孩子的见识、胆识，让孩子自己为自己做决定 通病二：建立人生依附，追求忠诚个人 现象：用所谓可靠的人，如亲人、熟人、故旧 所谓可靠的人是最不可靠的 危害1：这些人要破坏规则绝对可以肆无忌惮，最后我们