16_大连某实业公司绩效考核设计方案PPT.ppt

天津泰丰集团内部诊断报告 大连铁龙实业股份有限公司绩效考核设计报告 导读 公司高效运作的关键要素 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分 高效的绩效管理体系是实现公司战略目标的重要工具 企业战略对绩效考核的影响 企业战略对绩效考核的影响（续） 高效的绩效管理体系对员工个人发展也具有非常重要的意义 换一种方式表达 完整的绩效管理循环主要包括 铁龙的业绩管理体系特点 导读 考核指标应能够牵引公司培养核心竞争能力、获取关键成功因素，实现公司整体战略 因而确定铁龙考核指标体系为： 绩效管理指标体系分解 铁龙公司的战略目标要求铁龙公司迅速改变公司内部的非市场化运作及执行力不强的问题，这就需要在业绩类指标中，铁龙公司不仅强调财务类指标更应强化过程类指标，因此项目组引入“平衡计分卡”的概念 平衡计分卡通过对关键成功因素的分解,推导出关键绩效指标 平衡计分卡的业绩指标之间存在着紧密的因果关系，层层递进，以促进企业实现发展目标和战略 铁龙的发展战略要求企业具备下列各个领域中的关键成功要素 铁龙战略实施所需资源和能力对业绩指标的设定提出了客观的要求 财务方面的关键成功因素与业绩指标的因果关系图 财务方面的关键成功因素与业绩指标的因果关系图（续） 财务方面的关键成功因素与业绩指标的因果关系图（续） 财务方面的关键成功因素与业绩指标的因果关系图（续） 客户方面的关键成功因素和业绩指标因果关系图 客户方面的关