80后90后員工管理.pptVIP

原来如此-探索标准 * 关于年龄 * 关于学历 * 关于经验 * 关于态度 * 关于相貌 项目 优秀集中度 项目 优秀集中度 年龄 20-26 80% 婚姻 未婚 92% 性别 男 性 95% 肤色 偏黑 73% 文化 中专/高中 最高组 长相 朴实简单 75% 专业 非营销/食品 85% 外向 好动 外出72% 经验 无行业经验 82% 好强 竞争兴奋度高 68% 籍贯 镇村户口 76% 眼神 专注/响应度快 63% 案例:洽洽食品的选才标准 如何吸引人才? * 广告媒体选择 * 正面的语言 * 控制性语言 因发展需要，急需招聘导购若干名，一经录用，待遇从优。相关的条件如下： 1。年龄28岁以下 2。有2年以上的相关销售经历 3。大专以上的文化 4。人品端正，积极上进。 传统广告—招聘导购人员 表 象 信 息 隐 性 信 息 知识 学历 人脉 年龄 专业 性格 人格倾向 工作风格 内驱力 通过面谈可以较直接的获取 需要借助测评工具采集获取 销售经历 员工资质的冰山模型 电话录音听出能力 相 关 影 视 片 段 参 考 单击此处编辑母版标题样式 去除PPT模板上的--无忧PPT整理发布的文字 首先打开PPT模板，选择视图，然后选择幻灯片母版 然后再在幻灯片母版视图中点击“无忧PPT整理发布”的文字文本框，删除，保存即可 更多PPT模板资源，请访问无忧PPT网站-- 使用时删除本备注即可 展示您的作品,PPT模板作品投稿绿色通道 :chinappt2011@ 将此幻灯片插入到演示文稿中 将此模板作为演示文稿（.ppt 文件）保存到计算机上。 打开将包含该图像幻灯片的演示文稿。 在“幻灯片”选项卡上，将插入点置于将位于该图像幻灯片之前的幻灯片之后。（确保不要选择幻灯片。插入点应位于幻灯片之间。） 在“插入”菜单上，单击“幻灯片（从文件）”。 在“幻灯片搜索器”对话框中，单击“搜索演示文稿”选项卡。 单击“浏览”，找到并选择包含该图像幻灯片的演示文稿，然后单击“打开”。 在“幻灯片（从文件）”对话框中，选择该图像幻灯片。 选中“保留源格式”复选框。如果不选中此复选框，复制的幻灯片将继承在演示文稿中位于它之前的幻灯片的设计。 单击“插入”。 单击“关闭”。 PPT模板来源于互联网,版权归原作者所有,如有问题请与站长联系 * 80后、90后员工管理 1、今天发工资，明天离职，员工对公司没有归属感； 2、员工缺乏承担责任的态度以借口来退缩；? 3、员工工作很卖力，可是销售业绩就是上不去；? 4、客流越来越少，员工的服务意识也跟不上；? 5、房租和费用越来越高，营业额却总是难以见涨； ……等? 你碰到过这些情况吗？ “真搞不懂这些员工怎么回事，我们对他们已经够忍让的了!对他们好也不是，不好也不是! 他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做，他们才满意?” 你这样抱怨过吗？ “为什么领导就是不理解我，不信任我，我的能力比谁差啊? 天天叫我干这干那，干完还不满意，这不简直把我当活驴使吗?” 你听到过这样的抱怨吗？ 1、 80后/90后员工的人格特征 2、80后/90后员工的工作动机 3、80后/90后员工对工作的心理预期 4、80后/90后员工的多元化价值观 5、80后/90后与现有管理方式的冲突 一、80后/90后员工的工作动机 视频解析 我们的80后、90后 1、主管的画像  2、主管应具备的能力 3、主管的主要职责 4、主管需具备的5种心态 二、主管的角色与任务 分店的代表者 政策的执行者 卖场的指挥官 问题的协调者 士气的激励者 员工的培训者 成绩的分析者 1、店长的画像 店长应具备的能力 表率和 承担责任的能力 经营管理能力 组织领导能力 培训辅导能力 专业技能 学习提高能力 优秀的主管 主管的主要职责 执行公司的各项政策与指标 部门的日常经营管理 员工管理 顾客关系管理 主管需具备的5种的心态 积极乐观的心态 主动热情的心态 专业务实的心态 主管需具备的5种心态 空杯学习的心态 老板的心态 F:\课程用的资源\牛肉面老板的绩效考核难题.doc 案例分析： 人才标准大检验 人才标准大检验 您现在招聘员工主要考虑什么样的条件? 岗位合格的条件描述 1. 2. 3. 4. 5. 合适 不合适 合 格 理想的候选人 令人失望 勉强及格的候选人 真正的问题 不合格 令人惊讶的候选人 表现得非常的出色 不及格的候选人 不录用没有问题 人才甄选的结果模式 永远坚信并且运用邓小平先