HSE管理體系普训.pptVIP

危害： 可能造成人员伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或其结合的根源或状态。 危害识别： 认知危害的存在并确定其特征的过程。 事件： 导致或可能导致事故的事情。 风险评价作用 —评价风险程度并确定其是否在可承受范围的全过程。 可承受的风险 —根据用人单位的法律义务和职业 安全健康方针，以降至用人单位可接受的风险。 回顾 在进行危害评价时要考虑的三种状态： ①、正常（如生产连续运行）；②、异常（如生产的开车、停机、 检修等；③、紧急（如潜在火灾、事故排放、意外泄露、洪水、地震等 在进行危害评价时要考虑的十方面是什么? ①员工和周围人群； ②设备； ③产品； ④财产； ⑤水；⑥大气； ⑦废物； ⑧土地； ⑨资源； ⑩社区和相关方。 在进行危害评价时要考虑的三种时态指： 过去、现在、将来。 1、HSE风险评价和隐患治理的基本程序 风险评价和隐患治理 风险评价是一个不间断的过程，是所有HSE要素的基础; 企业的管理者应不间断地组织风险评价工作。 识别与业务活动有关的危害、影响和隐患,并对它们进行科学的评价分析;确定最大危害程度和可能影响的最大范围,以便采取有效或适当的控制措施，从而把风险降到最低或控制在可以承受的程度。 识别 评价 控制 补救 人，环境和财产潜在危险 原因和后果是什么？ 失控的可能性多大？风险多大？ 是否最低风险？ 起因能否杜绝？ 需要什么控制方案？ 控制是否有效？ 潜在的危险后果是否减轻 需要何种恢复措施？ 恢复能力是否可行，充分？ 评价和风险管理流程 中石油HSE管理体系标准七大标准要素： 领导与承诺 方针和目标 组织结构、资源、文件 评价与风险管理 规划（策划） 实施与监测 审核与评审 中石油、中石化HSE管理体系比 较： 中石化HSE管理体系标准10要素 1、领导承诺、方针目标和责任 2、组织机构、职责、资源和文件控制 3、风险评价和隐患治理 4、承包商和供应商管理 5、装置（设施）设计和建设 6、运行和维修 7、变更管理和应急管理 8、检查和监督 9、事故处理和预防 10、审核、评审和持续改进 1、 HSE管理体系建立的方法相似 2、各公司的最高管理层领导都非常重视 3、 HSE管理贯穿于公司的各个角落 4、 承诺为可持续发展做出贡献 5、 坚持风险评价和管理 6、 完善的审核和评审制度 7、 企业文化不可缺少的组成部分 8、 HSE管理与公司形象息息相关 9、 任何事故都是可以预防的 10、把职工培训放在重要位置 11、法律是不可忽视的一环 12、奖励机制是必不可少的 国内外石油公司HSE管理的共同点： 五、载体---文件体系 是管理体系要素的描述，主要是对本规范中所要求的26个体系要素及其相互作用的描述，主要是指描述26个体系要素在组织是如何实现其功能的，是如何为相互补充、相互支撑、相互渗透，具有自我约束、自我调节、自我完善的运行机制，并有机地结合形成一个完整的HSE管理体系。 提供查询相关文件的途径，是指对各层次的文件通过查询途径形成一个接口完善的整体。 体系文件可以以纸或电子形式形成文件，也不主张采用复杂繁琐的文件系统 （二）中石化集团公司HSE管理体系的文件结构及要素内容 1、中石化集团公司HSE管理体系的文件结构 HSE管理体系 油田、炼化、销售及施工企业 HSE管理规范 油田、炼化、销售及施工企业HSE实施程序编制指南 职能部门HSE实施计划编制指南 一个 体系 五个指南 四个规范 手册 （Ａ层次） 程序文件 （B层次） 作业文件 （c层次） 根据HSE和OSHMS标准和规定来描述的管理方针、目标 描述实施体系要素所涉 及的各职能部门的活动 详细的作业文件（表格、报 告、HSE实施程序、作业指导书、记录等） 按公司的HSE管理方针和HSE管理目标及Q/ SHS0001.1标准涉及的HSE管理要素描述公司的HSE管理体系 按HSE管理体系各要素描述各单位、部门的全部HSE管理活动 详细的作业与见证性文件、资料 HSE 管理手册 （A层次） HSE管理程序 （B层次） HSE作业文件 （计划、措施、报告、记录等）（C层次） HSE管理策划 案例：五普公司HSE管理体系文件层次 1 案例：五普公司HSE管理体系文件 层次 2 HS